一篇来自界面自媒体JMedia的文章《90后靠谱度为负 他们真该洗洗睡啦!》不仅被@新闻晨报等微博大号引用,还出现在了界面官方公众号的推送里面。所以,值得为对此文的几点不同意见,专门写一篇来讲讲。

又到毕业季,90后创业问题和职场表现再次成了热点话题。90后闪辞、跳槽率高以及90后难管理的新闻不绝于耳,甚至有HR说不会再聘用90后。上面提到的文章,上半部分说了90后创业不靠谱的问题,我很赞同。

至于文章下面提到90后在职场的表现,我觉得,就得从一个伪90后(早生了2年)的角度来分条回应了:

1. 爱裸辞 KPB-20

“我要的跟这公司不一样,各奔前程吧。”多是独生子女的90后,家庭条件也比较好,没有过多生存压力,在追求自我和个性路上纯属自驾游模式,辞职就像一场说走就走的旅行。

关于裸辞问题:

针对雇主一方,要对不同稳定性预期的员工做好预案。要做好准备,就好比“百度离倒闭只有30天”一样,任何一个员工都可能第二天走人,或者就算他不走,他出车祸挂了呢?公司要直接倒闭么?

另一方面,对于稳定性预期差的员工,雇主要在劳动合同中明确规定最小服役期限和违约条款,要尽一切可能尽到告知义务,然后就做好准备吧。反正公司的法务部打官司能力一般比个人强。

2. 不做额外工作 KPB-15

在90后看来,除非自愿帮忙,没有谁有权利让他付出额外劳动,尤其是订外卖打扫卫生这样的琐事。据网友“易小术”爆料,在一次电视台策划会上,主任对一名90后实习生说,麻烦你开完会给大家订盒饭,按人头,我请客。结果该实习生认真回复,对不起,我是来实习导演的,这种事我不会做的。

关于额外工作问题:

针对雇员一方,一定得想清楚,尤其是在你个人议价能力不足的前提下,出卖自己的劳动力肯定是批发比零售赚。每个月工作日天数不同,然而你的工资却是每月固定的。你的老板在为只有28天,还要多排除一周春节假期的2月,以及有31天,一般没什么假期的8月付出一样的工资。所以,如果身为员工,你感到自己的工作量并未饱和,甚至有很多空闲,那么稍微做一点分外工作,仍可保证你整体的批发劳动力之举是物超所值的选择。

针对雇主一方,有什么事做什么事,其他活计一概不包的工种,确实可以考虑外包,支付计件工资。只有一个例外——目标雇员拥有别人不具备的特殊能力,或者工作属性具有特殊性,需要他和上级或管理层更高度融合的情况下,可以给这样的员工更大的自由度。一般这样的员工本身也会更喜欢工作,和更自主的对待工作。

3. 太实诚 KPB-10

大家都学过《皇帝的新衣》,可只有自称宝宝的90后成年了还童言无忌,总是毫不犹豫地说出自己的想法。“我没打算在你们公司长呆,只想在这里先锻炼下,积累点经验。” 面对这种毫无保留展示真我的年轻人,每说一句话都要先排练一场内心戏的职场老腊肉们直接就犯尴尬症了。

关于职场经验和员工个性问题:

针对雇主一方,我认为更加直接的交流,保持个性存在,没有老一辈想象的那么不好,影响观感不直接等于影响工作效率和质量。如果这个人在公司挑动其他员工消极怠工,造成恶劣影响,则另当别论。

(对外销售和PR等直接接触客户的部门例外,不合职场规则会影响这些人的工作质量)

针对雇员一方,请保证你说的真的是你的心里话。顺便回头看看2的忠告。别的没了。

4. 缺心眼 KPB-10

前辈们这些年在办公室积累的职场隐语、微表情、善意的谎言在90后面前统统用不上。由于两方脑回路不在同一频道上,你不直说,小年轻也很难或不愿去“感受”、“揣测”某些话背后的情绪和含义。

同3。

5. 追求自我 KPB-5

尽管前辈们平时又是西装,又是OL风,许多90后年轻人却无时无刻不在释放天性,仿佛个个都是扎克伯格。管你是开会还是接待客户,森女们照样戴着抹布一样的围巾,干物男永远舍不得脱下那条磨白牛仔裤。

同3。

6. 职场社交无能 KPB-5

“叔叔,我们不约。”互联网催生了一大批90后宅男宅女,有网就能养活,一点也不在乎经营职场社交关系,尤其是和“有代沟”的领导。“我们又不熟,强找话题硬聊,这尴尬的饭局不利于肠胃。”为了工作目的而去社交也是90后不习惯的,尤其在下班时间。

同3。

7. 企鹅依赖症 KPB-10

习惯于虚拟沟通的90后,首先说出的联系方式一定是QQ或者微信号。即使跟同事交流也存在电话障碍症,宁愿耗费精力发信息,也不想打电话或面谈。“什么?你很急?很急你找厕所呀,找我干什么?”

关于开会方式问题:

针对雇主一方:首先,用对方最适合的方式与对方沟通,可以收到最佳的沟通效果。我本人也不赞成一天都用来开会,而且很讨厌自己的连续工作被打断。所以,多开一些不用凳子的站立短会,问题直截了当,不拖泥带水。

请适应更多人拆分工作状态,不习惯坐班和一人身兼多职的情景。看一下2,其实大部分工作只是按件计酬对公司反而是更合算的。所以,对员工的考核标准,也请尽快从以考勤为中心,调整为以完成任务情况为中心吧。

这样还有一个额外好处就是你真的没必要把公司都开在北上广深了,全体员工远程协作,运筹帷幄之中,决胜千里之外,爽的不要不要的。

(以上情景不适用于销售和商务岗,但呼叫中心等其他劳动密集型工种仍然适用)

针对雇员一方:首先你得确保自己能被别人找到。别人无论如何都联系不上你,这就是你的错了。

记得正式会议记录以邮件形式存档,以备复查。群里开完会只去翻查聊天记录太不靠谱了。特别要紧的电话还是得接的,如果接起来不是要紧事,要适当的惩罚对方。

8. 玩笑化一切 KPB-20

在90后眼中,再严肃的场合,也要经得起开玩笑,不吐槽权威简直是违背了自己的原则。“谁说同事不能做朋友,一起吐槽老板客户就可以诞生纯洁的革命友谊。”以吐槽为主要目的90后微信群比比皆是,吐得欢乐了还要发在朋友圈里共享。仿佛职场的一切都是为了给社交网络当素材,有时候连老板都懒得屏蔽。

同3。

9. 缺乏下属意识 KPB-25

以前是老板问员工,你能为我创造什么价值。而90后的思维方式却是,老板你能为我创造什么价值;以前逢年过节是下属给领导发祝福短信,现在是领导发,下属还不一定回复。

给领导让个座儿?人家说了,“除了老弱病残孕,我只认先来后到。”给领导点根烟?“有手有脚的,难道还要我献爱心。”直属领导没走不能下班?“又不同路回家,我有多闲着没事要留下作陪?”给老板朋友圈点赞? “只要我想,能把领导的背景扒得渣都不剩,看他朋友圈做什么?”

这是对的,然后同3。

结论:

现代职场,尤其是我们语境当中的科技企业们的劳资矛盾,都是反映行业处于买方市场或是卖方市场的一个写照。现在企业还是不好办的,优秀员工还是得求着的,但说实话,对基层员工真的选择余地很多。大不了实习生压榨几个月轮换一批,员工自身素质不过硬的话,到头来还是自己作死。这个不分几零后。君不见富士康要引进机器人,多少背井离乡的工人遭了殃,他们再80后再听话也没用。

90后也可以自己作更大的死,那就是自己创业,自己当老板。试过吃点苦头就明白了。我完全赞同文章关于90后创业不靠谱的所有描述,唯一的建议就是市场应该给他们无限次尝试的机会,在失败后不要心软,给予相应的惩罚就好。

我觉得人之为人而不是机器,正是因为他必须准确地明白自己在干什么,这件事对他的意义几何,然后才去做事。所以,老板有义务给自己的员工讲明白工作的意义,而不是叫他无条件地服从他人,即使员工再不好对付也需要讲明白。否则转了一圈发现劳资双方对未来期许都不一致了,你留着他何用?

而老板教不会的一些道理,社会终究会教育他明白。这就是人生。

针对雇员一方,如果你足够强大到工作机会随便挑,又真的不是特别喜欢现在的工作,就别占位置了,让给其他人;如果你还没有足够强大,请看2。适当忍耐一下,你可以赚到更多钱。忍不了也可以走,但要尽快决定,千万别拖拖拉拉的搞得谁心情都不好。

针对雇主一方,世界是你们的,也是我们的,但终究是他们丫儿挺的。所以就像你把握市场动态一样,针对公司内部的形态,也作出敏捷的改变吧。

界面

题图:Pixabay

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