沃尔玛+京东:实体商业将加速依附电商巨头

今天凌晨发布的京东和沃尔玛牵手,并且完全吸纳一号店的消息,正在成为今天早上各大媒体的头条。这是实体商业“触电”失利的又一个例子,而越来越多的例子证明,现在的实体零售业巨头会越来越快地倒向阿里和京东两大平台,放弃自营电商的可能性。

沃尔玛中国很努力,但电商确实没啥起色

近几年,沃尔玛连续换上三任中国区总裁。最近一次是6月13日,沃尔玛中国区业务负责人柯俊贤被替换。

尽管换帅频繁,但沃尔玛中国业绩其实是向好的,2016第一季度总销售额增长5.1%。他们计划2015-2017年开设约115家门店。不过在关键的门店调整期换帅,使人怀疑其政策是否可以延续。

柯俊贤2年多任内推出沃尔玛App,在广东和福建的80多家门店提供O2O服务,并在其App上推出覆盖全国范围的跨境电商服务“全球e购”。

值得注意的是,在沃尔玛自有App上线同时,也不断收紧对一号店的控制,从入股到全资控股,又将其电商开放平台一号商城的控制权纳入手中。一号店创始人于刚、刘峻岭也于去年离开。

由此可见,沃尔玛一直没有完全放弃在中国自建电商品牌的心思。而比起万达“剃头挑子一头热”的飞凡,以及其他小打小闹的超市官网,本来沃尔玛和一号店的联姻是最有可能成功的自营电商案例——沃尔玛是全球最大的连锁超市品牌之一,在中国的运营也颇为成功;而一号店在最火爆的时候,其身价也足以和当时的京东抗衡。

但是,一号店被沃尔玛入股之后的发展比较缓慢,在电商大战中迅速掉队,而原因则众说纷纭。即使沃尔玛感到失望并完全收紧管理权以后,自己运营也没有太大起色。在放弃一号店以后,沃尔玛可能会完全将电商能力拱手让与京东,不再起自营电商的心思。

家乐福、永旺、百佳们都在看

最佳黄金组合折戟而回,这也就意味着现在已经根本没有其他的实体超市自营电商,可以和淘宝和京东继续抗衡。这一次合作对于除沃尔玛之外其他所有的零售业巨头都是一个启示,包括家乐福,永旺,百佳这样的大超市,以及其他地区性小型连锁超市。

2014年,阿里成为银泰最大的单一股东;2015年8月,阿里又成为苏宁的第二大股东。同样是去年8月,京东战略入股永辉超市,占股10%。合作催生的实体店铺和电商的组合,现在已经成为双11和其他促销的标配。而“线上线下同货同价”模式也成为实体商业和电商巨头合作的样板模式。

至于仓储式超市也已经布局了一部分。去年双11的时候,Costco、麦德龙、易买得等外资超市巨头借道天猫入华,但并非排他性的合作伙伴。目前,只剩下大型连锁超市还保持观望,暂时没有做下一步的行动。

估计今后线下商业将会没有可能走自营电商的道路,它们都会逐渐被吸引到天猫或京东两大阵营之内。不过在两个阵营同时开设旗舰店,而不是只选一边站是相对比较明智的选择;但是可能如苏宁vs阿里和沃尔玛vs京东这样的选边,可以索要更多的资源。这就要看超市掌舵人的综合考虑。

生鲜和快餐配送的革命

服装百货店铺和电器城都采取“线上线下同价”模式,主要是方便散客记下货号上网购买,送货到家。而对于超市而言,打通线上(或曰所谓O2O)意味着另一种可能。

超市进驻电商平台将有利于生鲜电商迅速提升效率和扩充品类。

比如,现在通过1号店下单购买蔬果、肉类,未来则可以直接在微信下单。甚至超市当中还有制作餐点的部门,送几个馒头花卷到家门口也不是太大问题。

而联通了超市配送网络和电商的物流系统的话,那么还意味着超市送货半径会迅速扩大。目前超市的送货队伍都是自己组建的,送货半径一般是3-5公里,并且最低消费起送的金额也高很多。接入通用物流网络以后,超市送货范围将可以辐射全城,而起送金额也将大幅下降。

超市甚至可以利用快递柜作为目的地,这样不仅可以当主人不在家也自由投递,甚至可以送餐。估计这对于友宝来说不是一个特别好的消息。

超市上门送货服务扩展也势必会冲击到便利店系统。目前便利店的主要销售也都是在店铺当中,我曾经看到上海有极少数的全家店铺有电话送餐的服务,但是并没有完全的铺开,现在还在疯狂的在各个小区设点,希望下楼之后几分钟就可以走到。

今后,便利店的销售可能会进一步萎缩到主要在夜间10点钟以后,作为超市和快递小哥休息这段时间的唯一供应,并且在夜生活比较频繁的点设立。而对于夜间需求不多的社区便利店,有收缩战线的可能。

网易科技

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