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Jawbone从一家以耳机音箱为基础的公司,转向开始做运动产品。UP不仅从一个Kickstarter的创业募资项目,转变成了在市面上销售的产品,而且还进入了中国市场。公司是怎样评价对于中国市场的开拓,以及遇到的一些问题的呢?我们在Disrupy NY大会的采访间隙,跟公司CEO和创始人Hosain Rahman进行了短暂的交谈。

请给我们概括一下中国市场最近为止的表现。

中国现在是我们第二大的海外市场,我们现在在北京,上海,苏州等中国城市有办公室。我们现在拥有专人负责中国客户服务方面的业务。中国的粉丝我们也是知道的,不过对于官方的中文名,我们还正在想,暂时还没有确定。

Engadget报道,百度支持的咕咚耳机,可能在外观上跟你的产品非常像。你听说过这样的事情吗?

这件事情我们还不知道,回去要查一查。

你们对于在中国的知识产权问题是怎样看待的?

我们非常重视知识产权。在中国选择合作伙伴和分销商的时候,我们都非常看重他们对知识产权的保护,并且由他们来进行日常市场当中侵权问题的监督和查处工作。

有一些消费者抱怨说第一代UP很容易坏掉。在制作第二代UP 24的时候,质量控制方面的改进是怎样的?

自从UP出来之后我们收到了大量用户的反馈,然后我们对产品进行了重新的工程设计。选用了更加结实的材料,并且在结构上也做了改进。我们确实是很努力的工作,在保障我们新产品的质量更加牢固。

你认为对于可以穿戴在手上的各种设备,他们可能的进化方向是怎样的?

其实这些设备,如果按照穿戴位置分的话不应该一概而论。像智能手表和手环,我觉得可能是属性并不相同的两种东西,尽管他们都能戴在手腕上。我并不根据这个东西目前所穿戴在身上的办法对这个产品进行分类,而是要看他到底做的是什么。因为现在监控健康的设备有可能是穿戴在手腕上的,但是在以后,执行同样任务的设备就不一定是在这个部位的了。

现在业务发展的重心,仍然是蓝牙耳机吗?将来是否会把重心从音响设备向健康监控设备进行转移?

我们不谈论营收相关的问题,抱歉。

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