月度归档:2016年07月

不可能的任务:Windows 10 走向 10 亿装机量之路

今天,7月29日,Windows 10 免费升级计划正式到期。今后用户要升级,只能购买授权,家庭版888元或120美元,专业版1799元或200美元,家庭版升级专业版880元。

经过微软官方声嘶力竭的叫卖,无孔不入的强制推送,不合时宜的自动升级,甚至因升级导致用户数据丢失而被诉诸法庭……这一切一切的折腾之后,微软还是没办法实现 Windows 部门主管 Terry Myerson 在 2015 年 Build 大会中的最初预期:到 2018 年中期(即微软的2018财年结束),全球要有 10 亿台设备安装 Windows 10 ——包括所有的台式机及笔记本等 PC 产品,运行 Windows 10 Mobile 的智能手机、Xbox 游戏机、Surface Hub 电话会议系统、HoloLens 眼镜和多种物联网设备等。

这,到底是谁的锅?从 7 月 15 日 ZDNet 发布这一“噩耗”以来,本来就已经因为强推升级搞得天怒人怨的 Windows 10,其前途就蒙上了一层更加深厚的阴影。

1、存量:强制升级催生逆反,WP 烂泥扶不上墙,更老的机器仍在服役

过去一年,所有Windows 7和8.x正版用户以及部分盗版用户,如果没有“乖乖就范”升级到Windows 10,都经历了无数次关闭各种花样迭出的骚扰通知的痛苦折磨。有人说,世界上最大的流氓软件制造商,已经从几年前的各种电脑管家变成了今天的微软,而这不排除是微软选择在国内和360、腾讯电脑管家合作推广升级的“取经”结果。

然而,微软援引网络流量分析工具StatCounter的数据表示,中国有49.76%的PC仍在使用Windows 7或Windows 8.1操作系统,而这些设备均符合免费升级至Windows 10系统的要求。对于这样的结果,微软大中华区表示“欣慰”,强调Windows 10是微软历史上增长最快的操作系统。这种“欣慰”也是对如此窘境,我能想象到的最文雅的说辞。

用户对 Windows 10 免费升级态度不如预期那么积极,主要是因为不问用户意愿的强制推送带来反感,还包括 Windows 10 本身就不太稳定,有功能没完成的感觉,甚至在发布一周年以后部分地方看起来还像是半成品。微软为了避免重蹈 Windows 8.x 不听用户意见而做出过分激进变化的覆辙,加入了永久的 Windows Insider 计划,使得正式版和测试版之间的边界模糊。但这一举动增加了用户,特别是企业用户的疑虑,并不是微软一厢情愿地说加入 Insider 计划就可以免费使用 Windows 能抵消的。

一年以来,微软对推送新的系统升级流程进行了极度简化,以至于差不多让人以为不是在重装系统。如果用户升级到现在推送的一周年纪念版,就能在未来的系统升级中体会到这一变化。不过,让系统重装无痛化可能会带来更频繁的升级与回滚,一些没有充分兼容的旧应用会带来微软无法预期的兼容性问题。微软可能寄希望于尽快切换到UWP平台来解决兼容性的旧帐,但用户很可能会用弃用或者起诉微软的方式作为回应。

微软采用了转移视线的说法试图做一个合理化的解释:“由于公司正将重点放在手机硬件业务上的缘故,实现月度活跃设备 10 亿台的目标将需更长时间,要到 2018 财年以后才可达成。”Terry Myerson 也在 ZDNet 的采访中回应,微软过去很长一段时间将主要精力投入在 Windows Phone 手机业务上,却没能获得预期的增长。

2016年第一季度WP市场份额仅约0.7%。图/Gartner

——这实在是太谦虚了。Windows Phone 自 2015 年 4 月起市场份额就一路走低,看不到抬升的希望。而你能想象 Terry Myerson 他们制定总活跃设备目标 10 亿台的时候是希望 WP 手机做很大一部分贡献的吗?总之,Terry Myerson 在访问中也承认 Windows Phone 不再是公司在 2016 年中重点关注的业务。

Terry Myerson 还表示,未来微软会更加专注地服务于 Windows 10 的直接用户,包括那些企业级客户,努力提升他们的满意度。不过微软2016财年Q4财报披露,Windows 10 的OEM预装家庭版业务增长27%,专业版则仅增加2%,这意味着增量中消费级用户是主力军。

对于企业用户来说,使用者不适应新的界面和操作方式,部分老旧的办公软件不兼容等问题都会导致企业内部升级缺乏动力,阻碍向新版系统的转型。粗略估算,现在仍在使用 Windows XP 的用户,不仅包括当年预装的机器仍可以服役的情况,还包括原本预装了 Vista 或者 Windows 7,却因为用户本身不习惯被降级到(盗版的)XP的情况。所有这些机器如果要全部退役,保守估计也得等10年。

今后,如果政府机关,企事业单位的部分旧版系统将因为旧型号及其停止技术支持而被迫升级,考虑到员工同时也有自己的非x86设备(Android或者iOS),将有更大可能采用网页界面(b/s)而非面向平台的原生应用(c/s),但这也只是我们的一个美好幻想。不解决这个问题,企业用户——至少是中国的企业用户——要想升级就差不多是一句空话了。

2. 增量:PC和二合一平板合起来的出货都没那么多,而且还不保证全是Win10

综合IDC等多家研究机构的数据,2016年第1季度全球手机的出货量达到2.9亿,PC(包含台式机和笔记本,不含二合一平板)的出货量是6500万台,比去年同期还下降了5.2%。所有的平板出货量总共是3900万台,这其中计入了含有iOS,Android和Windows系统的平板,所以要在这里把Windows的二合一平板剔除出来。

微软缺席平板出货量排行榜前列;另外平板并未按照操作系统区分。图/IDC

而如何估算预装了Windows 10系统的平板出货量呢?因为没有直接的统计,我们只能通过间接方法来计算。微软自己之前的数据是Surface全列,包括Surface Pro和Surface Book占据了Windows 10平板出货量总数的1/3,而在上一季度该系列的出货量大约是110万台,由此可以估计Windows 10平板的出货量是350万台。

综合以上所有数据,我们得到一个令人尴尬的结论,就是PC和二合一平板总计的出货远远低于非Windows系统设备,而且这里还不保证所有的新出货的设备都预装了Windows 10。

尽管微软非常慷慨地对于7英寸尺寸以下的Windows平板授权免费,但是小尺寸平板的实际市场占有率比较小,在市场上掀起不了太多波澜,最重要的是因为受到了性能的限制,在实际使用中出现的卡顿情况,会很容易使用户放弃。用户选择平板的关键是看应用的数量以及其维持的生态圈,这也是iPad能够那么火爆的原因。要想做到兼容所有传统x86应用,采用Intel架构的平板就是以牺牲系统的流畅度作为代价的。

除了我们刚才提到的烂泥扶不上墙的WP手机之外,再有就是将来的物联网设备以及Hololens增强现实眼镜,但是所有的这些目前都没有进入量产的阶段。此外,没有交互界面的物联网设备当中怎样的算是预装了Windows 10这也很值得商榷。阿里基本上把任何能够跟YunOS手机配对的,经过认证的产品都说成是运行了YunOS,我们外人不知道技术细节,也无法得出它的说法是否是合理的。但是微软总不能像阿里这样计算吧?

至少在2018财年,也就是微软本来计划要实现10亿安装量的那个时间段之内,能对最终目标有帮助的设备,仅仅包括所有能运行完整版,全功能的Windows 10的设备,也就是可以运行历史遗留的x86应用。

3. 路在何方?

如果是面对这种夸下的海口无法实现的现实,换做其他的公司,估计相关主管早就离职以谢天下了。不过微软有可能在设定这个目标的时候,就早已知道这是一个几近不可能的任务。跟其他的系统平台比起来,Windows 是全球覆盖率最高,使用范围也最广的系统,它能够覆盖的范围已经超越了所有人的想象,因此要想让所有的人都完成升级,也是人类历史上前无古人的一项工作。然而微软必须完成这项不可能的任务,因为不这样做的话,整个公司的前途就无法保证。微软到底有什么样的方式可以来实现这个目标呢?我想到了以下几种办法。

1)让手机厂商做电脑,搅动市场

微软用自己做Surface的方式,震惊了整个OEM厂商业界。在此之前也没有人料到既当运动员,又当裁判员的事情能够发生在微软身上,然而这样做也是微软迫不得已。

在此之前所有的PC OEM厂商,不管是联想,惠普,戴尔,宏碁这些全球厂商,还是相对的各国的区域性品牌,普遍存在吃老本,不思进取的问题,不希望进行工业设计和性价比方面的改进。微软的Surface系列产品虽然创造出了被人们交口称赞的梦想机器,但是也相应的提高了品牌溢价,它的定价是不合比例的高,这样给厂商留了一线空间,希望他们能够以此为蓝本,做出自己的第三方机型降低售价。然而这些OEM厂商似乎并不领情,微软只得再下狠手,进一步刺激和盘活市场。

Matebook 图/Flickr

今年早些时候,华为宣布推出自己第一台笔记本电脑Matebook,这台二合一平板融合了Surface定下的基调,同时又包含了类似iPad的外观,如果追求移动办公特性的话,那么这将是一个理想的选择。另外一个原来不做电脑的厂商小米也推出了笔记本。小米是微软的官方合作伙伴之一,这一合作微软是和腾讯以及360的合作共同宣布的,虽然当时小米没有宣布PC方面的计划,但小米4和之后的小米5手机可以刷机抢先体验Windows 10 Mobile。

小米平板 Windows 10 版 图/小米官网

此后,小米平板推出了能够运行Windows 10的版本,售价比预装自己MIUI的版本贵了200块钱。小米平板是外观非常类似iPad mini的一款平板设备,在上面运行全功能Windows时的性能一般,但是至少像我刚才说的一样,可以确保全功能的Windows,在上面运行任何生产力所需的软件,充分的体现了便携性,可以认为是吸引人们转向Windows平板的入门级产品。

通过使原先做手机的厂商,过来生产Windows PC设备,微软打算进一步地搅动这个市场。小米和华为都曾经用类似的方式——所谓“互联网思维”和“性价比”——来搅动原先死水一潭的手机市场。如果他们的笔记本和平板等产品能够成功,传统的PC厂商将会受到更大的冲击,逼迫他们进行自救求生。这样整个PC市场才能够换来一线生机。

2)尽可能缩小主机的体积,做出 UMPC 或者准系统

人们自然也希望Windows能够运行在手机上,但是指的并不是现在孱弱的 Windows 10 Mobile 而是能够运行桌面版应用的 Windows 。很多分析师都期待微软正准备发布的 Surface Phone 能这样,但是希望不大。

微软此前针对Windows10手机推出的Continuum模式就可以让包括微软Office在内的办公软件,在转为UWP格式应用以后在大型屏幕上运行,可以通过外接屏幕,键盘和鼠标把手机变成一台电脑。但是这需要软件重新编写,如果企业的一些大型应用,并没有完成到UWP的转变,用户就依然无法开展工作。

传统的x86应用所对应的屏幕分辨率至少都在1024×768以上,这样的分辨率缩小到手机的显示尺寸当中会非常难受。一种方式是直接显示小型的字体,整个字体看起来就像是考试时候的小抄一样,可以使用触控笔或者是指点杆的方式来进行微细的操作。另一种方式是使用传统系统并不存在的多点触摸方式来缩放整个屏幕。微软此前的iOS、Android远程桌面客户端同时提供这两种方式的试用,说实话都不很方便,但是应急用一下也能凑合。

iOS 版微软远程桌面。作者供图

安装有手机大小屏幕和全功能Windows的设备,以前就有,被称为UMPC,其中索尼曾经做过多款机器,代表了工业设计的新高度,然而性能惨不忍睹,限制了进一步流行。最近也有厂商做了最新尝试,在手机大小的机器上,除了键盘之外还集成操纵杆,用来模拟游戏体验。经过多年发展,UMPC使用的Atom处理器,已经可以和几年前尺寸更大的上网本相媲美,基本具备了移动办公的条件,可能确实是时候重新引入市场了。

PGS Labs 开发的 Windows 10 游戏掌机。图/官网

还有一个选择就是准系统,也就是说引入仅仅有主板和存储空间,以及各种接口的一块设备,不自带屏幕。屏幕可以通过到达家庭或办公地点之后接上相应的线缆来实现。这种设备目前也有一款在众筹阶段,它的大小跟普通的手机类似,因为不设置屏幕也没有电池,所以可以把这些模块的空间用来扩充系统的性能,导致它的性能比一般的手机要高,也可以采用笔记本级别处理器而非Atom。

3)挽救ARM架构存量设备:云端虚拟应用

最近软银花天价收购的ARM体现了巨大威力,在上文提到的2亿多台手机设备当中,绝大部分运行的都是ARM的架构,而x86不能直接跑的根本原因也在于此。这些设备如果微软能够充分的利用起来——比如说在iPad上面运行x86应用——这将成为Windows独步天下的最后的杀手锏。毕竟如果可以选择的话,人们不会为了完成一个功能(比如兼容x86应用)单独购买一个全新的设备。

微软在2013年8月推出了针对iPad和Android平板的远程桌面应用,可以在同一个局域网之内,先打开一台Windows的电脑,然后把iPad或者是安卓平板、手机作为电脑的第二屏幕。此后,微软又推出了基于Azure RemoteApp的测试工具RemoteIE,它的主要用途是让运行非Windows系统的网页开发者,可以测试在Windows系统上的实际显示效果。RemoteIE运行在一个托管在Azure上的虚拟化Windows系统当中,用户登录之后不能看到这个系统的开始菜单、任务栏以及资源管理器等,只能够看到IE这个应用窗口本身,其登陆的进程也是一次性的,上面的任何文件都不能长期保存。

RemoteIE 启动界面。图/微软

使用同类技术,可以使用户在企业的工作区之内,通过任意系统的屏幕虚拟化运行由企业规定的应用。如今我们终于能够看到这种技术的商用化案例了。惠普在今年巴展上展出的Elite x3手机7月上市,主要销售给企业,普通用户也可以在惠普官网购买。

Elite x3 搭载了骁龙820处理器,支持Windows 10特有的Continuum功能,连上扩展坞可秒变微型Windows 10主机。员工通过 HP Elite x3 的 Continuum 模式运行 HP Workspace 虚拟机客户端,包括旧的 x86 应用,SAP 应用,或者其他不适合触屏设备的应用。需要手机先连接到显示器或者Dock上才能启动。

HP Workspace 界面。图/MS Poweruser

HP Workspace 使用者需要按月订阅模式,可能需要公司内网获得许可证。用户登录时必须位于企业的 Active Directory 档案中。HP 不掌握数据,数据经过都会加密。使用的虚拟化技术包括 Citrix app-virtualization 或者 Azure RemoteApp 。

随着今后4G和5G网络普及,连接速度不再是问题,那么云端的处理和运算也将不再是问题。这些虚拟化运行陈旧Windows App的方式将成为盘活现在所有存量设备的一个终极解决方案。而很显然,这一功能的实现肯定也不会早于2018财年。不过有了这样的解决方案,未来微软能够实现全平台的升级,就比我们之前预想的乐观很多。

结论

微软多次尝试通过统治性的市场占有率强行扭转用户的使用习惯,结果也都没有成功。随着免费升级 Windows 10 计划终结,微软实现设备大规模升级和新机器普及 Windows 10 的过程也将比之前的一年更加艰难。但是,如果微软正视现实,认清 ARM 设备,非x86应用构成的生态圈占优势,同时用户希望保留x86应用兼容的现状,在各种解决方案之间寻求融合与妥协,还是有希望在群雄并起的时代,继续Windows系统的辉煌的。

随着 Holographic计划的推进,微软显然也在为图形用户界面之后的下一代人机交互做好准备,而且是各大厂商中跑得最快的一家。就像微软当年无法想到威胁自己操作系统地位的是谷歌这家搜索引擎一样,未来威胁操作系统地位的最大可能对手是facebook这家社交网站。但不论威胁来自何方,时刻找到自己最忠诚的用户——比如现在的以企业用户为优先,时刻以服务用户的姿态考虑问题——而不是拿着份额威胁用户,这才能让早已经是科技业界元老的微软继续基业长青。

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题图/YouTube

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“硬件即服务”的时代来了

商场里卖的食品有“建议食用期限”,过了保质期你当然可以吃,但是吃出毛病来就不是厂商的问题。我们买的家用电器也都有保修期,过了保修期之后必须花钱才能获得维修。而之前,我们判断一个家电——比如说电视机或者冰箱——是否是好产品的标准,也是它过了保修期之后还能坚持多少年。

记得有一些二三十年代的家用电器,比如电冰箱什么的,到了21世纪还能使用,一度被传为佳话。小的时候,有款热水器号称是美国进口,然后广告就是“我们的热水器是半个世纪之前我爹妈买的,现在我都有孩子了还在用它”,然后举着孩子一边洗澡一边说:“你也要洗半个世纪?”

不过,厂商很显然并不建议你这样坚持使用老机器,因为如果所有的人都坚持“够用就好”的观点,更新换代周期大大拉长,那工厂就没活干了。举个例子,微软的Office办公套件,基本上有些人只需要十年前的2007或者是十五年前的2003就够用了。现在已经到2016版的Office并不能让人感觉到跟以前有什么根本区别。

我自己之前也写过一篇文章《软件应不应该升级到最新版》,指出有些到最新版的升级,是为了联网,连接云服务,加入更多的广告,以及需要付费购买的功能,促进免费用户到付费的转换。除了一些生来就直接在云端的服务比如印象笔记之外,其他的有些软件的功能,在之前的版本中可以单机运行,之后却必须联机才能享受。

所以,就像食品的保质期和家电的保修期一样,软件其实也有“建议使用期限”,这被软件厂商称为“停止技术支持”的期限。微软最著名的一代操作系统——Windows XP从发售到停止技术支持,一共用了13年漫长的时光。但即便如此,现在它依然占领着10%左右的市场份额。也正因为如此,之前我曾经预计微软无论如何也不会让现金牛Windows和Office变成服务。

现在我早就被打脸:微软推出了Office 365的订阅制度,同时对于企业用户的Windows授权也增加了按年的方式。对于主要服务企业用户的厂商来说(比如微软和Adobe),上云虽然是一项减少短期盈利,使公司遭受一定挫折的任务,但是在长期看来却能够挽救整个公司,因为他们所售卖的是按照时间计算的授权。人们花跟以前同样的钱,购买的不是“终生有效”的单一版本软件,而只是在一段时间之内有效的授权。过一段时间之后,它的所有权就不属于你。

“硬件即服务”和“租赁”的区别

如果我们定义SaaS为一种特殊的“租赁”软件授权形式的话,那么我们也可以相应地说,在Netflix刚刚建立起来的世纪之交,那些租录像带和DVD的行为,不也可以被看作是一种“影片即服务”(大概是……MaaS)吗?但是,好像歪果仁同我们一样懂得语言艺术。如果直接说是租赁,肯定会让人觉得自己原本是用买的,现在改租的,不划算;而使用XaaS的名词则更容易让决策者们心花怒放,觉得自己赶上了时代潮流。

不开玩笑。实际上SaaS或者随便什么“XX即服务”(XaaS)的说法,确实跟单纯的租赁相比有更进一步的不同。就在上月,微软借鉴“软件即服务”的模式推出了“Surface即服务”项目,小企业可以在不必花费太多前期成本的情况下用上Surface。获得授权的第三方可以提供Surface并搭配以微软的Azure云计算服务、Office 365、Windows 10,以及其他第三方厂商的软件。

如果我们说的是购买服务,那么我们想得到的是一个整体打包的结果,就是创造一个办公环境,而租赁机器只解决了单一的硬件问题,还需要单独购买软件,自行安装,还要单独购买维护服务等等。而“Surface即服务”则是对所有这些行为的一次性打包,使得企业只要交钱就可以了。

再举个例子。随着物联网的发展,装修肯定也会想办法采用智能家居的设备。然而智能家居跟家庭装修是紧密嵌入的,它的更新换代将是比软件升级、换电脑换手机更大的问题,因为置换更困难,还要拆墙什么的。已经嵌入房屋装修当中的设备如果10年20年都不更换,消费者没有动力购置新的设备,必然会更极端地导致智能家居生产线的萎缩。

很显然,家电厂商也将从单纯的一次性销售家电,转为售卖家电所代表的特定服务项目。比如,售卖的不是冰箱,而是给食物冷冻冷藏的服务,这就是“冰箱即服务”;售卖的不是洗碗机,而是保证你家碗可以洗干净的服务,这就是“洗碗机即服务”。

跟单纯的租赁冰箱、洗衣机相比,“家电即服务”可以根据物联网传感器等设备,智能且无缝地确定必要的维护时间,并制定你家的设备(不论因什么原因)罢工期间的备用措施。这样,家电就可以在你交足月租的前提下永远保持在最佳状态。传说中的“保修期”,恐怕也就要成为历史了。

“硬件即服务”引发的物权观念转变

尽管上面拿“家电即服务”举例子,但实际上其前身也就是传统家电租赁,在中国同样是没发展多久的新鲜事物。第三方家电租赁平台现在同样是使用APP,使用方法跟网购差不多。在选定要租赁的电器后,商品就会放到“租袋”里去,用户只要下单、填好收货地址、支付押金后便可以收取商品。不仅是空调、洗衣机、冰箱等常用电器,复印机、健身器材等也受到欢迎。

据媒体报道,有做家电租赁的商户,原本做二手空调买卖生意不好,就改作出租,没想到很受欢迎。“因为家电租赁的售后服务和正常购买差不多,不少短租客在使用后觉得不错,就会跟我们协商补差价买下所租用的空调。”

不过,这种样式的租赁毕竟没有改变物品的所有权——也就是所有权仍在出租方手中。而所谓“硬件即服务”提供的硬件商品,则确确实实是用户自己购买的。用户可以对自己的硬件做一定的个性化修改和调整,在上面涂涂画画什么的。对于SaaS当中买的固定期限的服务,其所有权也毫无疑问属于购买者。

对于SaaS中商品的物权界定,实际上还没有完全清晰的法律基础。具体到有形的,难以复制和分割的硬件上,则暂时只能按照租赁来计算。不过未来一定会有更好的方式,表示HaaS的所有权——在这种方式下,硬件在服务购买期之内使用,一旦停止技术支持,旧“版本”硬件即交给公司回收,更换为“新版”硬件。但在这段时间,你所付出的价钱,依然是用来“购买”这套机器,所有权依然属于你自己。

如果要成功地在实体的,也就是“原子”的角度,复制数字化商品,也就是“比特”形式的XaaS方式,那么需要解决的问题,就是实现智能硬件的更大规模量产,进一步压低成本,让他们在服务到期之后,不会舍不得归还自有的旧版硬件来升级换代。

在未来,所谓“共享经济”的进一步普及,实际上呼唤着人们以更加开放的态度对待自己购买的物品。比如,就算你花大价钱装修了自己的汽车,为了让它在自己工作时间能自动驾驶出去接客,你也得舍得让陌生人借用,反正刮蹭坏了,“汽车即服务”的提供商——也许是特斯拉或者Uber的任何一方——会还你一辆一模一样的新车。

诸如“传家宝”这样,以结实耐用的物品寄托人类情感的方式,在手机普及以后似乎就失灵了。因为就算手机再意义重大,它落后于时代也会变成没用的东西,只能收进橱柜了事。而一件爱人织的毛衣,过多少年依然是一件有用的毛衣。一旦新时代的人们有越来越多的身边物品,都不再具有长期保存的价值,换句话说其“保质期”越来越短,那么,上面所说的“硬件即服务”,甚至“万物即服务”的时代,也就真的在敲门了。

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运营商+门户的美梦是怎么做砸的

今天早上外媒曝出消息说,美国电信运营商Verizon和互联网最早一批的巨头之一雅虎之间的并购交易已经接近完成。

雅虎这块互联网的活化石,将会以50亿美元价格作为代价,结束作为独立存在的历史。虽然这个结局比它在辉煌时期跟微软的460亿美元要约讨价还价时已经差了很多,但就现在的情况来说算不错了。此前,Verizon花了44亿美元买下了另一个门户美国在线。雅虎曾经是让美国在线代表的时代走入历史的掘墓人,而替代雅虎成为下一个巨头的,是谷歌。

Verizon并不是全美最大的运营商,只是几大运营商之一。在此之前,它一直很顽固的把自己的宽带业务和其他一些ISP(互联网服务提供商,是相对于ICP,内容提供商的概念)合作,其中较著名的是在2003-2005年左右和微软旗下的在线服务MSN合作,向所有Verizon宽带用户免费赠送增值服务MSN Premium。

回顾历史我们可以发现,哪怕是晚至2005年左右,门户提供的增值服务——由其拨号上网业务蜕变而来——依然是一项可以打包售卖的生意。单独购买一个月10美元的MSN Premium服务在,会提供专属的浏览器,免费杀毒软件订阅,邮箱的容量也会比一般的要大(免费邮箱2MB,收费邮箱25MB)。但是几年之后,随着技术和网速迎来爆炸式发展,MSN Premium服务的所有业务都可以用不花一分钱的服务替代,但是作为一项历史遗留的业务,直到现在你还可以购买这一服务,体验怀旧的感觉。

在互联网走向寻常百姓家的初期,因为“国际互联网”(Internet)的费用实在高昂,由美国在线(AOL)和微软MSN,以及国内的瀛海威,中经网,吉通等为代表的专网业务让一般家庭可以访问有限度的,经过预先编辑的内容。专用网络不能直接访问国际互联网,必须再进行一次拨号以及额外收费。那个时候,ISP和ICP之间,也就是运营商和门户之间没有界限,实际上运营商自办门户,二者合二为一。这就可以解释为何运营商普遍存在门户情节——这是他们非常熟悉的商业模式。

在中国,电信分家之前和刚分家不久,全国各省电信局各自为政,广东电信曾经单独宣传过后来成为“全球通”品牌的GSM业务。而电信互联网业务(包括可以访问国外网站的163和只能访问国内网站的169),催生了各省电信局自办的省内门户,其中“上海热线”就是代表。

在世纪之交,互联网可以直接用浏览器访问,不同ISP/运营商之间可以互联互通。而雅虎也正是在这个时间段之内在互联网上风行,实际上代替了以前运营商自办门户的作用。在国内,新浪、搜狐和网易的崛起在同一时期,国内的网络访问也推翻了省际甚至国际的藩篱。中国的门户网站借助.com泡沫东风,产生了世界影响。

在美国,身兼运营商和门户两大功能的AOL和MSN先后剥离了拨号上网业务,成为纯粹的内容平台。同一时期在国内,电信和网通(尚未被联通吞并)都改组旗下内容编辑团队,分别成立了名为“互联星空”和“宽带我世界”的纯门户。除了自家宽带用户只剩下少数福利,这些门户可以公开给所有网民访问,不设限制。针对电信宽带用户推送的“互联星空”桌面客户端“星空极速”强制给用户的电脑推送广告,在360安全卫士出来没多久的当年,这是给国人留下比较深刻印象的流氓软件案例之一。

尽管不同国家的国情不一样,在韩国比较著名的社交网站中,有一个仍隶属于sk电信;但如今至少在美国和中国,运营商办的门户现在大多已经凋零。

在运营商就是门户,或者运营商自办门户处于强势的那个年代,运营商代表着接入互联网的资格,而门户代表着上网之后所能看到的绝大多数东西。这也就是当年桌面互联网用户的所谓“入口垄断”。3Q大战是桌面入口的绝唱,在那之后,在移动端所发生的事件,再也没有像当年3q大战这样波澜壮阔。

进入移动互联网时代,上网的入口快速变换,也有新的垄断对象出现,比如微博和微信。但新对象所具有的特点,是不再依附于固定的平台或设备,体现出跨平台,跨设备和跨运营商的特点。接替雅虎成为网络入口,并持续至今的谷歌、Facebook、Twitter等都具有这一特性。

微博的客户端登陆智能电视以后,甚至通过由广电网接入的信号,也可以收发消息。而Twitter刚刚推出就有,即使现在也包含的一个功能,就是可以通过发送手机短信的方式来发送消息。其实所有这些动作,都存在绕过特定运营商、特定设备限制的共同特征,这也被称为“OTT”(Over the top)。

曾经火爆一时的运营商+门户模式占用了当时网民的绝大部分时间和精力,现在仅仅剩下运营商在宽带中强插广告的行为,还残留着过去的影子。总之,他们极力想回避沦为管道的趋势,但不得不继续屈服。反观门户网站们,本来具有渠道和内容双重地位,既是内容的传播平台,又是内容的制作者;但是门户的渠道作用首先被跨平台的超级应用替代,而门户转型内容提供商,提供编译和深度报道等等,这个功能又被新媒体和自媒体替代。Verizon先后给AOL和雅虎递出橄榄枝,难兄难弟弱弱联合,抱团取暖,相信也是效果有限。

潮水退去才知道谁在裸泳。固然雅虎本次“贱卖”比不上几年前,然而我们自己又不是雅虎的股东,为何要站在人家的立场,为他们没有高价卖出去惋惜呢?所有的决定——比如你现在没有买一张今天晚上就会中奖的彩票——这都是每个人或者每个机构自己做出的。我们并不需要为此感到遗憾,只需要静观风云变幻,拥抱每一次变化,也就可以了。毕竟,从门户到IM再到更新的形式,我们一直在不同形式的互联网中迁移,但我们依然是我们。我们这些用户才是互联网上最重要的资产,永远都是。

网易科技

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本来以为是讲座,结果听了一场 Live:记一场 Apple Store 活动

这个夏天,苹果联合其收购的 Beats 耳机,在国内部分城市邀请独立乐队,为大家讲解如何使用苹果系列产品(主要是 Logic Pro)与自己的音乐旅程相结合,顺便给大家带来一些自己的歌曲——本来我以为应该是这样的。

昨天晚上 8 点,在重庆最核心地标的解放碑旁边,一个大型的苹果标志性“玻璃管子”底下,是这一系列活动的第二场, 由重庆本地的独立乐队“完美倒立”,为重庆当地的乐迷讲解 。像我一样有预约的用户可以进入场地中央,有凳子可以坐,但没有预约的也不排斥,可以站着听。一时间场地内站无虚席。

不过,从最开始的访谈讲怎么组队开始,只讲了 5 分钟,具体讲解怎样用 Logic Pro 编 demo 的只有 3 分钟,剩下半个多小时唱了 5 首歌,十几分钟解答了一大堆类似“你是怎样获得灵感的”,“你会给美丽的家乡写歌吗”等问题——只有我在中间,愣头青一样的问着有关于应用软件和 App 编曲的问题,看起来就像是苹果的托一样;实际上我感觉好像旁边人看我的眼神就跟看托似的。然而我还拿着一台双卡双待的 Android 手机。

主唱黄晶本来是一名医学生,但是她并没有像家人原本期望的那样成为一名医生,某一天她写了一首歌说《你知道我是要离开的》,然后就离开了。她也谈到家里人对自己的支持是前进下去的动力之一。

在主唱受访的间隙,我用座位旁边的一台 MacBook 看了她的微博,发现今年早些时候已经开始在不同地方的酒吧进行巡演和 Live。不过不管他们走多远,最终还是要回到在重庆的家。如果只是观看日常的微博,会发现一些生活气息很浓的描述,关于偶遇的美食以及在商业区度过的时光,看到微博签到当中所留下的地址,你会恍惚这个地方自己也曾去过。而照片下面的评论看样子也来自成员们生活中的老朋友互相捧场——似乎也会给人一种未成名前的 48 系的感觉——在身边的可成长和可触摸的偶像。

这就是你我身边的人,走在大街上也许你一时认不出来,但就是凭借简单的想法来实现自己的音乐梦想的,而包括苹果在内的一切都降低了他们心血来潮的门槛。也不知道他们的单曲和录制当中,即将于明年推出的专辑会有一个怎样的成绩,但不管如何,他们已经开始这样做了。这也许就是苹果希望自己的用户能达成的一种理想态。

当苹果产品刚刚引入中国的时候,这类想做就做的追梦人当中还是以外 mei 国人居多,他们敢想敢干,又有家庭支持,所以不管年轻人选择什么样的道路,哪怕是不怎么赚钱的道路,也都是可以理解的。现在在中国,这样的人正变得越来越多,但也相对是少数。

其实在报名听活动的人当中,远远不止是这个乐队的粉丝。坐在前排的也有一些看起来就像是刚从菜场回来的大妈,再加上小孩子的哭闹和跑跳的声音。感觉这种夹杂在一起的生活才是中国更应该有的样子:在重庆这个不大不小的直辖市当中,能够做到,在最前沿享受着自由选择的人,和捍卫着上一代核心价值的人同居一室。

在现场安排两台手机通过两个平台做直播,我就在演唱会的后半程,好整以暇地用演示的 MacBook 打开了正在直播的现场画面。因为网络条件非常好,画面经过直播服务器从重庆上传到北京再返回,这千里旅途也就延迟了四五秒钟。直播,特别是用手机直播,真的创造了一个奇迹,这也是现代文明才能够到达的一个顶点。

现场和远程观众生而平等,还剩下的现场观众特权自然也就是提问。好在现场观众当中打酱油者确实居多,所以我还有机会问出自己的问题。我其实是带着学习 Logic Pro 和它的免费版 Garageband 之间的区别的心思而进来的,一开始报名的时候都记错成了 Garageband。不过很显然,听完活动并没有解决这个疑问。

我的现场问题是: 您和乐队其他成员在手机上是否安装了适合音乐创作的 App,并且是如何与电脑协同的?另外您为何需要在免费的 Garageband 基础上还要购买收费的 Logic Pro? 但是,可能是我语速太快,她没有听清第二个问题,回答成了 为什么要选择 Logic Pro,因此就说,虽然是苹果请过来的但我不是特意给苹果打广告,但是它确实很好用,很直观,很简单。

当然啦,不然为什么我会仅仅为了一个 Garageband 而投奔到了苹果的怀抱(前提也是能跑 Windows 虚拟机)?只不过收费版和免费版之间的区别,似乎对我这个初学者中的初学者而言接触起来还太早了,根据官网,可能是 Logic Pro 支持更多的专业乐器与电脑连接。从 Garageband 可以直接创造能被 Logic Pro 读取的音乐格式。

在演唱会的间隙,我看到有工作人员拿着 iPad 经过,但它上面所显示的内容则是我无法想象的,是一个虚拟的 allen & heath 调音台 ,通过无线与一个真正的调音台连接。当工作人员手指拨动 iPad 上面的虚拟滑块的时候,其实在某一个角落里,真正的调音台上的滑块也会相应滑动,导致不同声道的音量或大或小,或者人的音调有改变。

我没办法近距离的拍摄调音的人以及他手中的 iPad:他离我太近了。这个软件的界面是这样的:

所以我觉得,苹果设备除了简易的傻瓜操作,更重要的一点是能够和几乎任何市面上的专业音乐制作产品相结合,或者说几乎任何专业音乐人都认为电脑就是 Mac,就像除了创作者之外的几乎其他人都认为电脑就是 Windows 一样自然。

至于我的提问——用什么手机 App 协助创作?——主唱回答的是,自己在手机上用的就是最简单的语音备忘录,只要哼唱出旋律,回去之后还是要用乐器谱曲。这么看来,音乐软件并不能够帮不懂五线谱和不懂乐器的你完成一首曲目。甚至她也说,Demo 才能放心的用 Logic 录,真的要出 CD,录音棚还是免不了的。

我在写文章的时候打开了这个乐队已经发售的一首歌。在现场我也听到了这首歌,但歌词听不清,只有工作人员告知了歌曲名字才搜索到。歌曲还是很好听的,很清凉,即使重庆的夜晚没有晚风。而就算我似乎无法感受小范围 Live 带来的激动,也不妨碍我欣赏经过专业打磨以后的商业化的声音,即使这种浅薄并不受一些真正的乐迷待见。

想写歌,你还是要老老实实的完成学院派的音乐学习的过程,而这似乎不会有我想象的那么难——虽说我去年这个时候买的一把尤克里里还躺在角落里吃灰。

加油吧,我自己。

在微博直播当中回放活动全程,可以 直接点击这个链接(M3U8 格式文件可以使用 Mac 下的 Safari 或者 Windows 下的 Edge 浏览器直接打开)。

歌曲名字:透明人海(未发售);海,星星,你(试听);永不老去的火焰(未发售);海浪(未发售);你知道我是要离开的(试听

动点科技

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SlowQuitApps:解决Mac程序误按Cmd+Q退出的问题

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我们都知道在Chrome浏览器当中,如果按一次退出组合键Cmd+Q的时候会害怕按错,可以在设置中选择按两次Cmd+Q之后再退出。但是Mac Safari本身并没有这样的功能。

之前的一个解决方案是把Safari的退出快捷键,在系统偏好设置当中单独修改为另外一个键,这样习惯性的按Cmd+Q这个键的时候就会发现不起作用,得思考一下之后再退出。但这也不是长久之计。

终于我发现了这款神器:SlowQuitApps。这是一个没有界面的应用,下载这个应用之后双击即会提示是否在系统登录时自动开启,此后就静默运行。这个时候,不管你在任何一个程序当中摁下Cmd+Q退出组合键,都会在屏幕上显示一个黑色的倒计时,持续1秒,只有Cmd不松开,持续到这个计时器走满,才会执行退出命令。这样的话,即使是其他应用也都可以如法炮制,防止一旦误操作马上退出的问题。

如果嫌1秒太短还可以自己修改延迟时间:进入终端后输入

$ defaults write com.dteoh.SlowQuitApps delay 5000

就是延迟5秒(修改的单位是ms)。

虽然这个功能非常赞,但是为了单一的特定功能非得要用一个小插件来解决问题,这也是水果家风格啦。想想iOS吸收了那么多越狱插件的精华,希望在下一版系统更新当中,也可以把这个小功能加进去。

公司内网:最佳公关或是洪水猛兽

百度的“苦难”似乎一直没有过去。百度用户体验总监刘超在国际体验设计大会上的展示和争议言论,将百度一路走低的风评拉到了全新的低点。而刘总监不以为耻,反以为荣,在朋友圈回应“终于火了”,进一步为舆论火上浇油。

试举这几天的两个评论标题为例:“如果LOW是一种病,那么百度已经无药可救”;“李彦宏刚刷出的好感度,又被百度用户体验总监给败光了”。

最近事态倒是有平息之势,不过这多半不是因为百度研究决定将刘超从管理团队除名(注意这个说法,我认为这跟大家说的“开除”还是有点距离),而是因为几张百度内网截图的泄露。

外界看内网:“目前为止最成功的危机公关”

截图显示,刘超在内网道歉,称给公司形象和“百度同学们”造成了伤害,向大家郑重道歉并表示下次会改正。但刘超的道歉并没有得到百度其他员工的认可。百度内部员工就其专业性、职业道德,道歉态度等表示质疑。

在微博和知乎多个平台,首先流传的截图其实是另一个帖子:刘超一开始并没觉得这个分享是多大的问题,而该帖子几十条讨论最上面一条被截取下来,是一条明确表示反对的评论,上面还有这个人的真实姓名和所在部门。根据这一信息,他是百度招来不久的应届生员工。知乎网友纷纷表示很担心他的职位是否安全。

就像很多大小公司一样,百度内网论坛的所有帖子都是实名制的。一位自称百度员工的知乎用户匿名解释说,在内网论坛你不仅可以看到发帖者的真名、部门、联系方式,还可以直接点击他的名字和他在百度内部即时通讯软件百度Hi上聊天。

根据他的统计,到7月4日晚9点,两个百度员工自发讨论帖总浏览量4万多次,评论数500条;刘超自己的道歉信有近3.6万次浏览和500条评论。与平时几百个浏览,十几条评论的平均值相比,这次讨论可以说创造了百度内网的一个历史纪录。

“这么多人实名制的表达自己的观点,其实是很需要勇气的,这么多有正义感的同学让我又看到了百度的一点希望。事实上,之前百度的每次错误,内网上都有同学第一时间发帖讨论,百度的这种言论自由的风气还是有的。”

实际上,这也和外界的普遍看法一致——人们认为,百度内部员工,特别是人微言轻的基层员工对刘超的“讨伐”,才是百度今年以来面对舆论危机最成功的一次“公关”。

老板看内网:对泄密者必欲除之而后快

除了百度,还有很多公司肯定很后悔没有买下知乎——或者微博、无秘、随便什么平台。比如说网易、魅族或者阿里。

先说我的老东家网易。2015年7月14日开始,网易内部聊天工具泡泡(popo)疯狂弹出有人退群的提示,有消息称,加入与工作无关的兴趣群说明工作不饱和,会扣绩效。关于此事的提问还能在知乎看到,但回答却已经面目全非。有几个高票答案被折叠并不能显示,原因是“回答建议修改:违反法律法规的内容”。此事发生当时我已经不在网易很多年,但大致知道当时传出来的原委,也是哭笑不得。

网易泡泡曾经是阻击MSN和QQ的希望,但那时候还是2004-05年,后来它免费短信发完了之后光荣退役,分化成网易即时通,网易云信等多种不同的工具,而后来还有基于全新架构开发的易信。即便如此,泡泡本身作为公司内部沟通依然没有死掉。内网养活了半死不活的公司内部IM,百度Hi和网易泡泡都是典型案例。虽然一开始被设计为大众聊天工具,但因为后来用户量少,自然消亡,也没有什么黑客对它感兴趣,被拿来用作内部交流倒是正合适。

再说魅族。就在这几天网上传出了一份疑似魅族内部沟通邮件,时间为5月5-6日,内容为MX6的外观设计做到第七版之后提请领导确认。黄章给出的答复十分不客气:“我对MX6外观不太满意。如果下一代MX系类的外观再跟PRO一样,MX系列就砍掉。”

该邮件截图从无秘曝光出去,而底下的一条评论是,“对于这种把公司内部信息发出来在这博眼球的畜生,公司应该查出来及时开除掉。”虽然不知道这位大哥的身份是怎么样的,但是从他的发言也能大致看出他所持的立场。

那么公司能不能查出来“这种畜生”呢?当然能!

2015年5月,阿里曝光一次HR危机,一位工作了9年的老员工偶然发现自己被阿里的人力资源经理给出了很低的评价,问题是这位经理从来没有约谈过他。而HR部门的回应则是:离职评价不应该让员工看到。阿里多名员工或实名或匿名在知乎发帖,引发了激烈的争论。

现在具体情况已经随着时间推移被人们淡忘得差不多了,只给人们留下最深印象的,就是最早开始爆料的部分员工后来都改成匿名,并且把自己的答案改成了一个微笑表情符号( 🙂 )。这背后,似乎藏着无数的刀光剑影,草木皆兵。

可能实际上,就算是你直接写文字,IT部门也知道你大概可能是什么人,在大概几点钟发的,或者你用公司网络来登录某个网站。我相信这对于全国排行靠前的互联网巨头不是什么难事。阿里论坛的界面全都会带上含有登录用户姓名和工号的水印。如果你想要把截图发出去,就需要至少把图片ps一下。根据自己的内部沟通工具为基础,阿里发展出了被称为是“一种工作方式”的钉钉,水印功能同样被传承下来。钉钉实际上把符合保密原则和内部完善的监控措施当作是企业社交软件的一大卖点。

公司眼中的灾难被公众喜闻乐见,而这一切都是因为不真诚

实际上,在公司的内网或者是内部聊天工具当中来讨论私人事情,本身就是具有风险的。而且在有些挑剔的公司看来,似乎也不符合职业道德。企业社交工具推广时通常表示,因为企业的私密性和易于管理等因素,企业不适宜直接用微信、QQ这样的大众交流工具,但是其实很多的小型团队或者小公司利用公网交流是没有问题的,大公司也可以灵活处置。可能真的很挑剔的公司是真的在这个问题上吃过亏,但更多的情况都是管理者矫情。

不同公司对于公司机密的界定是不一样的,但是肯定管理者都倾向于把公司更多的事情定为机密。有些事情一开始没有规定,但是后来临时想到这一点了,说他是机密也就是了。再加上有些公司对于外网访问的限制,搞得有些人即使是在公司内部,也要拿自己的手机流量上网。

而反过来,很多公司又故意的“泄露”一些假装是内部的邮件,老板虽然是对自己员工讲话,可说话就一点儿都不接地气,带有一种故意要给外面看的意思。所以现在的所谓“内部邮件”发的大家也已经审美疲劳,给媒体爆料都不一定会收。而媒体和公众最感兴趣的,恰好是那些老板不愿意公开的,真正的内部邮件和内网截图——它们所反映出来的反而是员工们的真性情。

现在看来,不管是刻意的编造所谓“内网邮件”,还是对于真正的内网讨论秘而不宣,都是非常脑残,毫无智商可言的行为。但是也不能怪这么做的人——一般是企业的公关部门。也许他们早就想到了这很脑残,只不过“巧妇难为无米之炊”,给他们发挥的材料和空间既然是有限的,他们就算用再多的心思,也无法伪装出一个更好的结果。

所以,与其说“内网是最好的危机公关”,还不如说,最佳的危机公关策略,永远是真诚待人,说出你的真心话,并且真正地站在社会公众和用户的利益方面着想。用户和舆论都不是傻子,到底谁是真心为他们,他们是看得清楚的。

最后我也想建议刚刚踏入社会的同学, 一定要在一个你觉得很舒服,能呆的下去的地方工作,哪怕为了这样的工作,你赚的钱比另外一家少很多。而内网限制,很显然就是一个会让人很不舒服的减分项。

新浪(独家)

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当电视台也变成PGC:手机直播带来的电视业剧变

6月23日,美国电视频道C-SPAN向观众直接播放了通过视频直播应用Periscope和Facebook Live拍摄的非专业直播信号,创造了一个历史上的第一次。实际上,手机视频直播这段时间似乎终于到了一个量变引发质变的转折点,传统电视播出机构开始或主动或被动地脱离大气电波、有线、卫星渠道,选用互联网作为新的传输渠道,跟网红和PGC们同台竞技。

史上首次使用不受控制信号的电视直播

美国部分民主党籍国会议员,因为不满严格控枪方案遭共和党籍议员作梗而没有通过,于23日开始在议会大厅内静坐抗议。议长莱恩随即宣布休会。话音刚落,习惯通过有线电视频道C-SPAN一窥国会内幕的观众发现,议会大厅的实况直播信号被掐断了。

作为美国民主制度的象征,国会开会情景一直通过C-SPAN向美国人民现场直播。很多观众此前并不知道的则是,这些直播摄像头其实并不受电视台控制。而议长宣布休会期间,直播信号就会关闭。

在断讯十几分钟后,C-SPAN做出了一个史无前例的决定:他们引用了在场的部分议员手机直播的信号,来代替官方信号播出。这是手机直播的画面首次正式出现在美国电视频道上。而且需要强调的是,这是由观众提供的,未经剪辑的直播画面,也就是说什么播出事故都有可能发生——虽然这个“观众”是比较重磅级的国会议员,相对保险点儿。

之前曾经有媒体引用由观众提供的录像带或视频片段。但是,从来没有媒体敢于把观众产生的直播信号直接切入。2009年,美联航飞机紧急迫降哈德逊河的意外催生了Twitter为代表的社交媒体登上电视五台;而这次,议员静坐的意外让C-SPAN创造了美国电视史的又一个第一次。

离开传统渠道,创造网络专供

除去由业余观众提供,基于Periscope这样的大众社交软件拍摄这个前提,实际上手机直播不久之前也已经正式“入侵”荧屏。我们可以看到手机取代笨重的摄像机,成为电视记者报道的利器。此前,一张凤凰卫视记者身兼记者和摄像,凭借自拍杆做视频连线的照片在网上流传。而“央视新闻”则更进一步,他们利用社交媒体账号推出了只能在互联网上收看的直播节目。

在国内的电视台中,央视是最早一批喊出关注微博,微信和客户端口号的,而现在央视新闻的“两微一端”已经获得了巨大的影响力和领先的排名。截至目前,央视已经使用新浪微博添加的“一直播”工具进行了20余场直播。像是麋鹿搬迁、火星接近地球、六一公益直播、暴雨袭击武汉、以及刚刚发生的江苏龙卷风灾害,观众都可以选择收看央视的网络专供直播信号。这些报道并不会刻意地要求同期声,也不会进行剪辑。记者拿着手机一边对焦,一边向前跑动时的喘气声都会直接播放出来。

如同央视一样,类似的电视台“触网”也在全国遍地开花。完全借助互联网来传播,而不是依靠广电网络传输的节目,不需要占用频谱资源,也没有那么多的牌照要求,创立或者废止都比较简单易行。

北京电视台跟奇虎360共同开发了名叫“北京时间”的24小时互联网新闻频道,以及配套的新闻客户端产品。在此之前,360曾经孵化了“花椒直播”,其针对当时游戏和美女泛滥直播平台,同质化严重的情况,尝试做泛用途的综合性直播平台,当时还邀请了一些自媒体人士带着手机进入会议展览现场直播。不过,因为受众习惯所限,花椒转型后就跟其他直播平台没有太大区别。其新闻相关的人力和资源就转移到了“北京时间”上。

24小时不间断播出的“北京时间”频道是结合了演播室节目,和剪辑其他电视台新闻片段。频道会切入一些健康,美容类节目的录制现场抢先放送,而这些节目的精编版会在电视频道随后播出。“北京时间”的配套应用是一个拥有编辑推荐,个性化推荐及自媒体入驻等完整功能的新闻客户端。

上海文广集团新闻产品“看看新闻”也推出一个24小时网络新闻频道Knews24,进驻网络渠道以及上海的百视通IPTV电视平台。Knews24在制作互联网独播的自制节目方面更为激进,《自媒体联播》《叩击》《子午线》等栏目不在东方卫视和新闻综合频道播出。国际论坛节目《环球交叉点》由周播改为日播,平日版也是只在网上播出;周末版比电视提前上线,让网民先睹为快。

Knews24这个频道下了更大力气,看起来有模有样。负责大直播时段的不是观众熟悉的名嘴,而是一群实习播音员,这些网上新面孔都是为电视新闻节目提供后备播音员储备。SMG对Knews24高度重视,未来还将依托“看看新闻”客户端探索视频自媒体,欢迎有稳定更新能力的创作者入驻,并且不局限于时事新闻领域。

在香港,2013年政府批准设立两个新的免费电视台,通过传统的电视网络传输信号,香港居民无需更换设备即可搜台收看。城市电讯总裁王维基创办的香港电视由于未获得免费电视台牌照,宣布转型为IPTV频道,并只在互联网和手机客户端上播出。

在国外,有老牌大台更早进行尝试,目前为止的成果也更加显著。2014年11月,美国哥伦比亚广播公司开设24小时互联网新闻频道CBSN,在Xbox One,Amazon Fire TV,Android TV,Apple TV,Roku等平台提供,也可以在官方网站及客户端收看。在去年底直播的一场民主党总统候选人电视辩论,让成立一年的CBSN获得了全平台120万人同时观看的新纪录。CBS新闻部总裁David Rhodes称,目前CBS数字新闻平台广告销量是传统电视新闻广告收入的2倍还要多。他计划在自己任期内让CBSN盈利。

传统电视台触网呈现出怎样的趋势?

从以上国内外传统电视台“触网”的案例中,可以总结出以下几个共同特点:

1)即使前途不乐观,仍然想着自立门户

即使大家都知道最流行的社交平台最吃香,几乎所有的电视台都试图保持一些与现有社交巨头合作过程中的尊严,依然想着在新媒体时代保留他们的独立性。

毕竟,传统的电视媒体是依靠自己在渠道上的垄断,才慢慢的建立起了比较丰富的内容创作能力。在当初没有互联网的时代,大家只能收看这些地方的内容,因此他们的报道会获得比较大的影响力,也因此具有了更多的议价权,可以有机会采访到更多独家的消息。所以,如果在新时代他们过分依靠那些大众社交渠道的话,就会变成跟“草台班子”PGC没有实际区别的一个内容“大号”。

所以他们还是希望把最优质的内容留在自己的平台上的,这些平台的共同特点就是类似国内小米、乐视等盒子,存在绕过广电网络观看视频甚至直播节目的方法,也就是所谓的OTT服务。例如看看新闻自制内容目前只在官网提供点播,Knews24只可以在网站、客户端以及百视通机顶盒上收看。这些都是为自己平台上的用户提供的增值服务的一部分。

2)使用最流行的社交平台,不青睐独立直播应用

为了能够快速的获取影响力,这些媒体在大众社交平台上进行直播的时候,会毫无疑问的选择目前人气最高的平台,并且也会倾向于选择比较大众的社交平台新开设的视频直播版块,而不是独立的仅有直播功能的应用。

比如,C-SPAN选择的直播信号是来自被Twitter收购的视频直播服务Periscope,以及Facebook的视频直播信号。在国内。央视新闻的直播是直接使用微博客户端直播的,根本没有给斗鱼、虎牙、熊猫tv等什么机会。而且很显然,如果《焦点访谈》前脚刚说完这些独立的平台当中藏污纳垢,自己后脚就把官方视频直播设在这里,显然也不是什么好主意。

3)可能依然挡不住蜕变为大号PGC的趋势,加剧制播分离

最后,这些电视台可能会随着人流的去向,而决定自己未来部署平台的重心。那么,随着他们自建渠道的能力强弱有别,其中一些电视台将不可避免地从一个垄断渠道,变成一个稍微专业一点点的节目制作商,跟万合天宜、米未这样的PGC抢饭吃。

反过来,对于视频自媒体们,迈向成功的最佳时间段就是现在——从传统媒体亲密接触社交网络开示,到广电开始对大规模的OTT和绕过监管的制播分离行为作出规范,限制网剧和网络新闻等节目播出平台为止。这个窗口期是很宝贵的,如果能够抓住机遇,小团队的点击率就可以真正的换算成收视率,获得跟电视台真正同台竞技的机会。而人们的自主探索如果能倒逼制度来适应,则是我们最希望看到的结局。

新榜“媒记”公众号(刊出的文章有调整)

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上海移动大会展馆行(4):让孩子带我们通往未来

29日晚上,“亚洲移动大奖”在造型前卫的喜马拉雅中心举办颁奖典礼。这一建筑出自今年早些时候去世的一位建筑师扎哈之手。她偏爱曲线,用混凝土制造柔弱得像是女人腿部的曲线的线条,又让人联想到高迪在圣家堂当中的参天大树的树干;但那树干相比硬朗了很多。走出会场,晚上灯光点亮柔弱的线条,整个的大堂展现出美妙和谐的造型。

最佳手机/平板的获奖者是三星Galaxy S7 Edge,而最佳经济型智能手机奖由红米Note 3摘得。我觉得说一下它们分别打败了哪些机型才是有意义的:Galaxy S7 Edge击败了同时入围的iPad Pro (9.7寸),HTC 10,华为P9,LG G5,Surface Pro 4,小米5;红米Note 3击败了同时入围的华硕 ZenFone Go,华为荣耀5X,魅族m3和魅蓝Metal,还有锤子家的坚果。

上海下了两三天的雨,总算雨过天晴。几天前的暴雨还导致不少航班取消。最后一天,适合去专门为青少年定制的互动展区YOMO看看。名为“世界青少年嘉年华”的YOMO用小剧场和动手课堂,教孩子飞行无人机,体验3D打印,了解芯片的制造工艺,用Arduino组装一辆玩具车,然后写一个Android客户端控制车子行走。我觉得这个年代的孩子比我们那时候真的更有福气。更大一点的孩子也许对旁边的炉石舞台和滑板少年的表演感兴趣。

同一个场馆的另一半是人气很高的VR/AR展区。一入VR深似海,从此钱包是路人。VR穷三代即将成为新一代数码败家子的口号。nVidia、HTC Vive和Steam VR的展台比邻而居。每一个能戴镜子的展台前面都有长长的队伍。体验者戴着镜子,在他身旁大屏幕上面显示的,就是通过这个眼睛看到的世界。还有通过绿幕抠像,让自己的同伴在空间中显示出来的设备。

最后这张照片我觉得看过会有很大的感触。七八岁的小孩子戴着镜子,他的眼中是他即将习以为常的未来。几年前我在老家餐馆吃饭的时候,就看到当时七八岁小孩子在玩iPad,我自己七八岁的时候,刚上小学的97、98年,拥有第一台电脑,而那个时候能上国际互联网的人还是屈指可数。现在你很难说自己的孩子领先于时代,除非在牙牙学语的时候,除了汉语和英语,再加一门编程语言的学习。

我只想说这个时代变化太快了。我觉得我们这些成年人也需要学习——不断的学习,然后跟上未来的脚步。让自己始终的保持跟时代不脱节。也许在我们有生之年,看到再有七八岁的小孩子登上火星旅游——谁知道呢?火星可能很远,但是月球来回一下,似乎我们还可以看得见。

(4/4)cnBeta

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上海移动大会展馆行(3):非著名厂商的部分亮点

视频

元太是电子纸方面的领先技术提供商,京东、当当定制的电子书产品都使用了他们的屏幕。展馆中,如同家庭液晶电视一般尺寸的电子纸屏幕肯定是造价高昂,这么大的屏幕用来做公交车站牌。不过我回头想了一下,北京地铁也有用屏幕做站牌的,结果站牌信息多少年都不更换一次,这样的话还不如打印纸质站牌节能和节省成本。他们还展示了柔性屏,可以弯曲。电子墨水工牌可以现场拍照片,点击“传输”就可以传输到显示屏上,比如说你作为一个访客,前台把照片显示在胸牌之后带这个牌子去,会客结束后再把胸牌交还前台。

真正让我觉得比较牛的是整个一张a4纸大小的电子书,在这上面用比较细的笔尖作画,反馈拖延也是非常少。导出到电脑后,字迹的颜色就可以显示出来。也可以实现在PDF文档上面直接批注。Rimowa的一款行李箱上面,使用电子纸做了行李牌,每次做飞机托运都要打印。但是机场方面的技术还没有跟上,虽然说我的手机可以每次都在屏幕显示电子登机牌,但是我还是得打一个纸质的出来,因为这样通关相对便捷一点,少麻烦。

N3场馆的“创新城市”部分有GSMA本身和很多不同的公司来做介绍,主要介绍一些现在只是雏形,到未来才可能成熟的技术。其中一个燃料电池商用化的移动电源,并不是锂电池,所以带多少上飞机都没有问题。它采用的是一次性用后即弃的燃料棒,每一个大概能提供2000mAh的电能,售价是2美元。这个造价不是很便宜,也不是针对发展中国家的。燃料电池如果未来能够解决转化效率的问题,就有可能大规模的量产。产品现在在中国你还不能直接买到,只能海淘。

接下来是带有投影功能的手机,Android平板还有Windows10二合一平板。这家公司主要业务就是微型的投影模块,它的寿命不是很长,大概一两年时间,亮度也不是特别高。但是要应急以备不时之需还是可以用的。创始人似乎信心满满,他拿着手机一边仰起头介绍的这个过程,不知道为什么让我想起卖大力丸的……

不同国家或地区都有派队参展。台湾的展示公司较为乏善可陈,远传电信设立了一系列讲述台湾电信技术的展台。以色列今年带来了大概10家公司参展。以色列在北京和上海的使领馆都会直接负责科技方面的国际合作,不过今年之内没有使馆牵头的中以科技交流活动。在以色列公司中,有一家允许使用普通的电脑,使用预置场景和组件建立3D虚拟现实的场景,在电脑上设计好可以直接导出到目前市面上几乎所有VR设备。

号称首次从巴塞罗那移师中国的“4YFN”创业区,名字指的是“4 Years From Now”,也就是4年以后这些公司会变成什么样。但是就是个创业公司展览。可能对欧洲来说这很新奇,中国人早就习惯了这种创业公司展示活动。4YFN创业公司可以在展馆作几分钟的展示。这个展示需要创业者先跟大会申请,按照时间表上台。不过你可以看到这个小剧场里头没有多少人,大多数时间都是对着一个空荡荡观众席在讲。只给大家看一个公司在工商注册的名字,就叫做“广东虚拟现实科技有限公司”。很好奇为什么这种名字也可以给注册。

与本次MWC活动一起举办的还有一个“上海国际信息消费博览会”,简单说,你想要在这个会期间展览,但是你的公司跟移动通信没有什么关系,比如电商,互联网+什么的,就在这个会设展。这个活动位于N4和N5区域,不要门票,人也没有前几个馆那么多。而且,有很多扫二维码送这个那个的展位,在MWC主会场里面很少有,你扫码也只会送你几张宣传单。主要也是因为后面的展馆是免费进入的,蹭免费吃喝的人估计很多,但实际上也没那么多。比如在1号店展台扫码可以送一盒蓝莓。

展台中很多给人赶鸭子上架的感觉,比如东方航空的展位推销网上订票,展品是……两台自助值机设备,如果你买了东航的机票可以在馆内打出真正的登机牌。2345的展位勾起不少回忆,展示的都是国内市场占有率极高的各种工具软件。支付宝展台的未来医院,未来旅游这些都是第三方的服务。

最后展示一个奇葩的机器,把手放在这只塑料手上,让机器帮你诊脉吧。中医现代化根本不需要人工智能来传承老中医的聪明才智……貌似如此。

(3/4)cnBeta

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上海移动大会展馆行(2):大牌闪耀会场

阿里云YunOS早前宣布手机激活量超过7000万部,智能终端破亿,还有一个发布会说超越微软windows phone成为全球第三大操作系统。他这么说的时候我们都觉得是在开玩笑,觉得是一个很不要脸的说法,但实际上你研究研究这个7000万部是怎么来的,你会知道它说的居然很有道理——这里面至少有魅族贡献的1500万部。YunOS负责人还说魅族跟他们的合作态度非常好。魅族以外还有康佳和朵唯两个品牌,走运营商的出货量也不可小视。魅族优化以后的YunOS跟安卓也没有区别,最重要的是它也可以兼容安卓应用,最终用户并不一定知道是怎么回事。

YunOS号称终端数量破亿,7000万部手机之外是3000万智能家电,嵌入芯片,可穿戴设备,汽车之类的总和。海尔这台吸油烟机的小屏幕可以在做饭的时候显示菜谱,或者看mv,分享美食,我觉得是没有什么卵用的功能。然而下面美的这个锅的智能食谱就实用多了。比如说我想煲汤什么的,首先你还是要把食材买了洗干净切好,但是你在网上有菜谱,把这个菜谱在你的手机上点一下发送,那边就开机了。开机完了之后等段时间就好,没有必要手动选择模式,调节时长。泥沙俱下的智能家电淘汰一批之后才会剩下一些卖得好的,我觉得这个电饭锅是比较容易笑到最后的。

台上的抽奖活动(一等奖是上海迪士尼的门票)介绍了飞亚达的YunOS手表。它是一个普通的石英手表,但是嵌入了智能模块,可以实现支付宝手环的功能,在深圳等地刷手表可以乘公交和地铁。另外一个新颖的功能是,世界时区使用手机客户端进行调整,表盘上的时针、分针和秒针直接转动到设定的新时区,也是很神奇的。没有屏幕的手表并不妨碍它包涵智能功能。

YunOS还包含了阿里其他部门,包括蚂蚁金服贡献的一些改进。比如说由Face++提供的人脸识别,在识别到人脸的时候,会自动给脸庞“披上”一个动物的脸。人脸识别YunOS适用于登录,而在支付宝当中用来判断你的身份,完成支付安全验证。

展台中央是搭载了YunOS的上汽荣威汽车,汽车系统由三部分组成:前排中间的车机,方向盘背后的仪表盘,还有就是上面的后视镜。其中后视镜这个产品已经在今年早些时候公开上市。它的语音系统经过一个特殊的调教,可以在比较嘈杂的环境识别你发出的声音。整个车机已经配置好并且可以启动,但是需要等到本月5日举行一场专门的发布会,才能看到界面。

华为演示了5G传输信号的机械手。传感器和机械臂之间无线链接,考验的是传感器运算,信号传递和反馈的过程,加起来要在几毫秒之间完成。华为还展示了5G情况下,在带宽20-50M之间传输4K视频的可能性。华为提出视频传输质量的影响因子,包括分辨率,速率,卡顿等方面。华为这次也有带智能终端产品参展,其中已经受瞩目很久的Matebook实际上手感还是不错的。键盘的感觉,如果你已经适应新的12寸MacBook的话,感觉都差不多。外观是比Surface Pro 4好看一点,整体机身也是比Surface轻。但是握在手里因为它的边框太窄了,所以可能会出现误触的问题,还有即使是高配也只是Core M,性能受到限制。

高通的展台因为这一段时间跟魅族打官司,所以有点吸引我,但他们没怎么说这个事情。台上演示的另一些内容倒是不错,比如拿着平板电脑进行3D扫描。把平板电脑对准人,反转不同角度,不同姿势,然后就会有一个实时运算生成的3D形象。大家可以脑补一下Xbox的Avatar,比较类似。本田的Robohon机器人因为使用的也是骁龙,所以也有展示,据说售价高昂,要看一眼也不容易。来电的时候它会提醒,你要接电话的时候,只需要把这个“人”贴到你的耳朵边上,让他的脑袋对着你耳朵,让他的腿对着你的嘴就可以通话了。这让人想起《人形电脑天使心》里面的小机器人“丝茉茉”。

福特展台这次也推出智能汽车,系统我现在暂时分辨不出是用什么做的,可能不是安卓系统,看不出是不是Windows CE之类。它可以跟iPhone的Carplay还有Android Auto系统兼容。

展台上众人啧啧称奇的一景是好像悬浮在半空中一样的姑娘。这并不是什么裸眼3D,360度无死角看到一个大活人,底下没有任何东西,就是用这种很超现实的方式,坐在一个并不存在的椅子上。到换人时间了,工作人员用布帘子挡住,职员在里面换衣服,可以依稀看到实际上是白色的一个坐垫斜着插入展台。要坐下来的时候,要先把裤子脱掉坐上,然后裤子套上去遮盖住坐垫,并保持这个姿势不动,也是蛮辛苦的。

Twitter已经多次参加CES、MWC等国内展览。一个国内不能访问的网站设展,肯定是希望国内企业出海可以用到。在移动广告案例方面也有一些中国企业的例子。其中一例是百度的魔图精灵,在出海的时候用推特的Mopub广告推广,在信息流当中隔几条可能你会看到魔图精灵的广告。下载量相比广告投放之前增长1倍多,乍一看确实不是很吸引人,但是综合参考下性价比也还可以。

Twitter还是以世界的脉搏来自居,但公司最近不太平,因为公司经营不善,创始人科斯特罗重返公司。不知资本市场的负面观感是否会为其商业化出现负面反应。此外,针对第三方客户端显示不了信息流广告这个问题,可能到现在他们也没有解决。微博的解决方式就是封杀Weico、微格等第三方的客户端,可作参照。还有,很多媒体上使用单条消息嵌入网页里面,那单条消息能不能做商业广告展示,也是个看点。至少目前还是不可以的。

(2/4)cnBeta

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