月度归档:2016年06月

睡完起来High:伪90后谈谈90后的职场靠谱度

一篇来自界面自媒体JMedia的文章《90后靠谱度为负 他们真该洗洗睡啦!》不仅被@新闻晨报等微博大号引用,还出现在了界面官方公众号的推送里面。所以,值得为对此文的几点不同意见,专门写一篇来讲讲。

又到毕业季,90后创业问题和职场表现再次成了热点话题。90后闪辞、跳槽率高以及90后难管理的新闻不绝于耳,甚至有HR说不会再聘用90后。上面提到的文章,上半部分说了90后创业不靠谱的问题,我很赞同。

至于文章下面提到90后在职场的表现,我觉得,就得从一个伪90后(早生了2年)的角度来分条回应了:

1. 爱裸辞 KPB-20

“我要的跟这公司不一样,各奔前程吧。”多是独生子女的90后,家庭条件也比较好,没有过多生存压力,在追求自我和个性路上纯属自驾游模式,辞职就像一场说走就走的旅行。

关于裸辞问题:

针对雇主一方,要对不同稳定性预期的员工做好预案。要做好准备,就好比“百度离倒闭只有30天”一样,任何一个员工都可能第二天走人,或者就算他不走,他出车祸挂了呢?公司要直接倒闭么?

另一方面,对于稳定性预期差的员工,雇主要在劳动合同中明确规定最小服役期限和违约条款,要尽一切可能尽到告知义务,然后就做好准备吧。反正公司的法务部打官司能力一般比个人强。

2. 不做额外工作 KPB-15

在90后看来,除非自愿帮忙,没有谁有权利让他付出额外劳动,尤其是订外卖打扫卫生这样的琐事。据网友“易小术”爆料,在一次电视台策划会上,主任对一名90后实习生说,麻烦你开完会给大家订盒饭,按人头,我请客。结果该实习生认真回复,对不起,我是来实习导演的,这种事我不会做的。

关于额外工作问题:

针对雇员一方,一定得想清楚,尤其是在你个人议价能力不足的前提下,出卖自己的劳动力肯定是批发比零售赚。每个月工作日天数不同,然而你的工资却是每月固定的。你的老板在为只有28天,还要多排除一周春节假期的2月,以及有31天,一般没什么假期的8月付出一样的工资。所以,如果身为员工,你感到自己的工作量并未饱和,甚至有很多空闲,那么稍微做一点分外工作,仍可保证你整体的批发劳动力之举是物超所值的选择。

针对雇主一方,有什么事做什么事,其他活计一概不包的工种,确实可以考虑外包,支付计件工资。只有一个例外——目标雇员拥有别人不具备的特殊能力,或者工作属性具有特殊性,需要他和上级或管理层更高度融合的情况下,可以给这样的员工更大的自由度。一般这样的员工本身也会更喜欢工作,和更自主的对待工作。

3. 太实诚 KPB-10

大家都学过《皇帝的新衣》,可只有自称宝宝的90后成年了还童言无忌,总是毫不犹豫地说出自己的想法。“我没打算在你们公司长呆,只想在这里先锻炼下,积累点经验。” 面对这种毫无保留展示真我的年轻人,每说一句话都要先排练一场内心戏的职场老腊肉们直接就犯尴尬症了。

关于职场经验和员工个性问题:

针对雇主一方,我认为更加直接的交流,保持个性存在,没有老一辈想象的那么不好,影响观感不直接等于影响工作效率和质量。如果这个人在公司挑动其他员工消极怠工,造成恶劣影响,则另当别论。

(对外销售和PR等直接接触客户的部门例外,不合职场规则会影响这些人的工作质量)

针对雇员一方,请保证你说的真的是你的心里话。顺便回头看看2的忠告。别的没了。

4. 缺心眼 KPB-10

前辈们这些年在办公室积累的职场隐语、微表情、善意的谎言在90后面前统统用不上。由于两方脑回路不在同一频道上,你不直说,小年轻也很难或不愿去“感受”、“揣测”某些话背后的情绪和含义。

同3。

5. 追求自我 KPB-5

尽管前辈们平时又是西装,又是OL风,许多90后年轻人却无时无刻不在释放天性,仿佛个个都是扎克伯格。管你是开会还是接待客户,森女们照样戴着抹布一样的围巾,干物男永远舍不得脱下那条磨白牛仔裤。

同3。

6. 职场社交无能 KPB-5

“叔叔,我们不约。”互联网催生了一大批90后宅男宅女,有网就能养活,一点也不在乎经营职场社交关系,尤其是和“有代沟”的领导。“我们又不熟,强找话题硬聊,这尴尬的饭局不利于肠胃。”为了工作目的而去社交也是90后不习惯的,尤其在下班时间。

同3。

7. 企鹅依赖症 KPB-10

习惯于虚拟沟通的90后,首先说出的联系方式一定是QQ或者微信号。即使跟同事交流也存在电话障碍症,宁愿耗费精力发信息,也不想打电话或面谈。“什么?你很急?很急你找厕所呀,找我干什么?”

关于开会方式问题:

针对雇主一方:首先,用对方最适合的方式与对方沟通,可以收到最佳的沟通效果。我本人也不赞成一天都用来开会,而且很讨厌自己的连续工作被打断。所以,多开一些不用凳子的站立短会,问题直截了当,不拖泥带水。

请适应更多人拆分工作状态,不习惯坐班和一人身兼多职的情景。看一下2,其实大部分工作只是按件计酬对公司反而是更合算的。所以,对员工的考核标准,也请尽快从以考勤为中心,调整为以完成任务情况为中心吧。

这样还有一个额外好处就是你真的没必要把公司都开在北上广深了,全体员工远程协作,运筹帷幄之中,决胜千里之外,爽的不要不要的。

(以上情景不适用于销售和商务岗,但呼叫中心等其他劳动密集型工种仍然适用)

针对雇员一方:首先你得确保自己能被别人找到。别人无论如何都联系不上你,这就是你的错了。

记得正式会议记录以邮件形式存档,以备复查。群里开完会只去翻查聊天记录太不靠谱了。特别要紧的电话还是得接的,如果接起来不是要紧事,要适当的惩罚对方。

8. 玩笑化一切 KPB-20

在90后眼中,再严肃的场合,也要经得起开玩笑,不吐槽权威简直是违背了自己的原则。“谁说同事不能做朋友,一起吐槽老板客户就可以诞生纯洁的革命友谊。”以吐槽为主要目的90后微信群比比皆是,吐得欢乐了还要发在朋友圈里共享。仿佛职场的一切都是为了给社交网络当素材,有时候连老板都懒得屏蔽。

同3。

9. 缺乏下属意识 KPB-25

以前是老板问员工,你能为我创造什么价值。而90后的思维方式却是,老板你能为我创造什么价值;以前逢年过节是下属给领导发祝福短信,现在是领导发,下属还不一定回复。

给领导让个座儿?人家说了,“除了老弱病残孕,我只认先来后到。”给领导点根烟?“有手有脚的,难道还要我献爱心。”直属领导没走不能下班?“又不同路回家,我有多闲着没事要留下作陪?”给老板朋友圈点赞? “只要我想,能把领导的背景扒得渣都不剩,看他朋友圈做什么?”

这是对的,然后同3。

结论:

现代职场,尤其是我们语境当中的科技企业们的劳资矛盾,都是反映行业处于买方市场或是卖方市场的一个写照。现在企业还是不好办的,优秀员工还是得求着的,但说实话,对基层员工真的选择余地很多。大不了实习生压榨几个月轮换一批,员工自身素质不过硬的话,到头来还是自己作死。这个不分几零后。君不见富士康要引进机器人,多少背井离乡的工人遭了殃,他们再80后再听话也没用。

90后也可以自己作更大的死,那就是自己创业,自己当老板。试过吃点苦头就明白了。我完全赞同文章关于90后创业不靠谱的所有描述,唯一的建议就是市场应该给他们无限次尝试的机会,在失败后不要心软,给予相应的惩罚就好。

我觉得人之为人而不是机器,正是因为他必须准确地明白自己在干什么,这件事对他的意义几何,然后才去做事。所以,老板有义务给自己的员工讲明白工作的意义,而不是叫他无条件地服从他人,即使员工再不好对付也需要讲明白。否则转了一圈发现劳资双方对未来期许都不一致了,你留着他何用?

而老板教不会的一些道理,社会终究会教育他明白。这就是人生。

针对雇员一方,如果你足够强大到工作机会随便挑,又真的不是特别喜欢现在的工作,就别占位置了,让给其他人;如果你还没有足够强大,请看2。适当忍耐一下,你可以赚到更多钱。忍不了也可以走,但要尽快决定,千万别拖拖拉拉的搞得谁心情都不好。

针对雇主一方,世界是你们的,也是我们的,但终究是他们丫儿挺的。所以就像你把握市场动态一样,针对公司内部的形态,也作出敏捷的改变吧。

界面

题图:Pixabay

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1998年央视的“网上拍卖”新闻

解说词:

在因特网上购物,对许多电脑爱好者来说已经不是什么新鲜事了。现如今,一家公司宣布他们在因特网上设立了一个专门拍卖的网址。喜欢拍卖的朋友,现在可以在电脑世界里一争高低了。

据悉,这个拍卖交易网可以覆盖整个欧洲。从美术馆里的绘画作品,到当年出产的最新葡萄酒,现在都可以通过这个网址进行拍卖。只要点一下鼠标,你就可以把自己的出价送出。

和拍卖师不同的是,电脑一秒钟就可以接受125个竞价。不过参加网上拍卖,除了要有眼光和胆略之外,竞拍者还必须支付自己的上网费用。


目前查询商业登记信息,这家24Auction公司已经倒闭。

24auction (Europe) Limited was incorporated on 04 Mar 1998 and is located in Hampshire. The company's status is listed as "Dissolved" and it had one director directors at the time it closed. The company's first directors were Mr Donald Francis Bent, Larsake Sandin. 24auction (Europe) Limited does not have any subsidiaries.

duedil.com/company/0352

欣赏视频请去:

http://www.bilibili.com/video/av5067266/


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模块化手机跟背夹电池有什么根本区别?

上周,联想旗下的Moto发布了模块化手机,加上此前的LG以及标准制定者谷歌自己,目前点了模块化手机技能的厂商就是这几家了。

安装在手机上面的模块,现在是摄像头或者投影仪,到未来就很有可能是3D扫描仪,拿着手机对准整个房间进行快速的扫描,然后生成的即时图像,即可以通过手机的投影模块投射到屏幕上,也可以插手机到一个更大的打印机上,直接开始打印。

不过,模块化手机的概念其实并不新鲜,我们很容易在历史中发现它的影子。从PC和大型游戏机时代延续至今,厂商靠卖配件赚钱屡试不爽。苹果的大量iOS设备养活了不知多少相关配件厂商,而镶嵌在iPhone上的摄像头,背夹电池等等,如果你愿意的话——又何尝不能将其视为一种模块化呢。

那么,新型模块化手机如果要成为一个单独的品类,跟它的前辈们的区别,又应该体现在哪里呢?

更深,更深,更深地集成

苹果i设备上的接口已经使我们看到这种模块化的设计到底能够激发多大的潜力。比如说,音响可以自动识别iPhone正在播放的歌曲的名称。手机上的导航可以直接发送给汽车。除了自有标准,新的USB-C接口也是可以传输包括显示信号等在内的多个信息的。

与插件增强相比,模块化就需要能用新配件替换原有配件,而不是简单禁用。电池背夹装上iPhone后,可以使用自带电池+背夹电池,可以只使用自带或者只使用背夹,但不可以拆卸自带电池。而模块化就是应该攻克最后这个堡垒。

Moto Mods这种把模块和背壳结合在一起的方法可能是比较好的办法,但还是难以解决替换CPU、内存等核心部件的问题。

允许拆机更换——而不是插拔模块

PC时代DIY的精髓就是在机身不替换的情况下替换内部的零件,尽管肯定有人出于成本考虑——还能用的就不换——但实际造成了对外观和总重量基本没有影响。

假设你对于这款手机的外观设计很着迷,希望它能够通过模块升级永葆青春,似乎也很困难。目前核心运算单元包括CPU、内存等都是不能模块化替换的。甚至如果今后5G标准出现了,你想让现在的4G手机增加5G模块也很困难。可能你能够增加的只有存储设备单元,而提升存储的方式是附着在现有的设备上——而不是替换。

更不用说,增加额外的存储单元之后,你就占用了那个唯一的接口,你不能在拥有大容量存储的基础上再去添加另外的配件了;除非今后开发的模块单元是类似那种“人体蜈蚣”似的结构,可以在自己插入机身的同时,在后背又长出一个接口,方便插入另外的东西。这也不是不行啦,只不过这将会使你的手机比以往任何时候都像一块板砖。

厂商之间统一标准,向上和向下兼容

苹果的伟大之处在于他用自己一家公司的力量,建立起来了一个可以和另外一半的安卓市场相匹配的手机市场,而这些市场用的都是同一款手机和同样的标准。现在谷歌Tango计划最为人诟病的一点是,它依然没有强制所有厂商都使用统一接口,这将会大大限制参与这个计划的手机配件的复用能力。

想当年,苹果把比较宽大的iPhone接口改成第二代正反面都可以插的接口时,就引发了厂商的一阵不满,人们经历了一阵适应过程。很快,苹果就将在其接下来的设备当中全面推广USB-C借口,这将迎来另外一场血雨腥风。

从开局来看,Android模块手机厂商内部的标准化做得还是不错的。ARA 手机所有的模块和插槽都是前后向兼容的,意味着未来的新款手机将支持旧模块,新模块也支持旧手机。然而厂商之间的不兼容早已出现。

对于硬件厂商来说,这个计划到底是否能够成功,最主要的还是在于能否建立起来一个完整的生态圈。很难想象有第三方厂商会给一个只能在某款手机或平板上使用的设备,定制一个相应的硬件。今年早些时候,LG发布的G5同样采用了模块化设计概念,其模块接口设计在机身下方,可以连接外置音箱、拍照手柄、电池组等等。但问题是上市一段时间之后由于模块数量和吸引力非常有限,同时由于标准限制,并没有大量的第三方模块出现。

为了吸引更多合作伙伴参与到MOTO Mods计划,为MOTO手机打造更多功能模块,联想专门设立了100万美元的专项基金。也许先下手为强的联想会成立一个事实上的标准,就像在虚拟现实领域,HTC和三星都凭借各自的设备,让一些已经等不及的厂商先行适配;但是如果一直这样下去的话,这个市场也不可能做大。

还有用户观念的变化

可修可换的多种可能出现以后,必然逼迫厂商和用户一同思考自己原先并没仔细想过的问题——DIY到底是出于什么理由,是个性需要,还是换机预算不够迫不得已?

人们最初对电脑进行DIY,多少也是有点迫不得已的缘故。极少数电脑的机身非常好看,以至于你很希望把最新的机器性能都塞到那个原来的机箱里面,比如说苹果的台灯iMac。但大部分的机器都是方方正正的,没什么新意,如果手里有余钱的话还不如重新买一台。所以我们看到(至少在美国)越来越多的垃圾回收点里面出现了开机没有问题的电脑,你甚至可以在YouTube上看到一个频道,专门有人从垃圾回收站里捡来各种还能够完整开机的整机以及显示器,键盘,外设等等,并且给人们演示开机过程。

手机用户已经更早地进入了这一“换”而不“修”的时代。人们对于手机最早的记忆,就是从不断的更换开始的。把手机模块化,让它总重量变沉,体积变大,如果不是确实有特殊需求,那很难说一般用户不会视此为“一种历史的倒退”。只有在像我所说的,需要临时进行一些高端用途,并且要确保这些配件能够尽可能在不同品牌,不同代际机型复用的情况下,模块化的推广才具有一定可能性。

模块化的最大卖点,理应是消费者买手机可以不花冤枉钱——自己不需要的功能,比如Hi-Fi、指纹识别或者双摄像头,都可以不选配,而是任意选择配置,今后改注意了也不用把手机送修,自己在家就可以买零件替换。

至少现在已经做出的模块化手机跟这个目标相差还太远了。就像我上面所说的,模块跟背夹电池等等之间的区别是如此之大,以至于其架构可能都需要推倒重来。

新浪(独家)

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这么多年了,这个白菜价笔记本制造商并没有太大改变

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神舟是一个充满了历史意义的品牌。很多80后的记忆还停留在十多年前在电视台打出的“4888,笔记本电脑抱回家”的广告上。其实神舟电脑这几年来一直没有停止过更新换代,产品也是跟着市场上的潮流一直在往前走,但是一直没有弄出特别大的响动,市场似乎早已将其遗忘。

月初台北电脑展,神舟已经展出了一部分在本月中发布的新品,除了继续专攻中低端商务本之外,还延伸到了二合一触控以及超窄边框的笔记本领域。

超窄边框潮流最早是由苹果的新版12寸MacBook和戴尔XPS 13引起的,后来联想针对年轻人的产品线“小新”也出了一款。神舟这次的“优雅X4”触控微边框本的配置没有特别要说的地方,重量1.5-2kg相对上述前辈较沉,但外观还是确实挺优雅的。4499的售价可以买到触控的本,配置也没有太差,性价比还是占了不少优势,“价格屠夫”的荣耀还在。

去年我同样参加过神舟的发布会,主要还是高性能的万元级别的游戏本和台式机,以及中低端的商务本这两个区域。问题在于,现在神舟甚至都不太敢在高端机型上面贴自家商标……在实体卖场逐渐萎缩,主要PC销售都转到网上之后,消费者认品牌的心思更加严重,而神舟并没有很好地在这段时间之内,完成对品牌形象的转型升级。

现在,价格因素逐渐不再成为PC市场竞争当中最重要的因素。尤其是低端PC市场日益的被手机和平板(我知道神舟做二合一平板,但这仍然属于PC的一部分)给蚕食,这是对神舟战略打击最大的地方。

发布会有一个小的细节给我留下了比较深刻的印象。给来宾送的资料当中包括他们企业的内刊,而在这内刊当中,你仿佛能看到依稀有富士康内刊的影子——这并无恶意——组装第一线的员工写着他们对人生和工作的感悟。在我看来,这本内刊背后所暴露出来的企业文化,可能会引发一些更深层次的问题。

未来,神舟可能需要进一步的树立更鲜明的品牌形象,甚至如步步高那样蜕变出Oppo和Vivo这样的全新品牌,放下自己的历史包袱,专门针对年轻人来操作市场。而这种操作也应该完全让懂行的人来做,并且管理层应该有充分的信任。当然,这也只是我的一家之言。以目前的市场下延和一部分OEM/ODM代工,神船其实还是能保证一定的规模的,将来还是留下一定的缓冲期。

当然,也有一种可能性不低的选择,就是浓眉大眼的神舟也去主攻手机……不过现阶段至少它的重心还在PC这边。

沃尔玛+京东:实体商业将加速依附电商巨头

今天凌晨发布的京东和沃尔玛牵手,并且完全吸纳一号店的消息,正在成为今天早上各大媒体的头条。这是实体商业“触电”失利的又一个例子,而越来越多的例子证明,现在的实体零售业巨头会越来越快地倒向阿里和京东两大平台,放弃自营电商的可能性。

沃尔玛中国很努力,但电商确实没啥起色

近几年,沃尔玛连续换上三任中国区总裁。最近一次是6月13日,沃尔玛中国区业务负责人柯俊贤被替换。

尽管换帅频繁,但沃尔玛中国业绩其实是向好的,2016第一季度总销售额增长5.1%。他们计划2015-2017年开设约115家门店。不过在关键的门店调整期换帅,使人怀疑其政策是否可以延续。

柯俊贤2年多任内推出沃尔玛App,在广东和福建的80多家门店提供O2O服务,并在其App上推出覆盖全国范围的跨境电商服务“全球e购”。

值得注意的是,在沃尔玛自有App上线同时,也不断收紧对一号店的控制,从入股到全资控股,又将其电商开放平台一号商城的控制权纳入手中。一号店创始人于刚、刘峻岭也于去年离开。

由此可见,沃尔玛一直没有完全放弃在中国自建电商品牌的心思。而比起万达“剃头挑子一头热”的飞凡,以及其他小打小闹的超市官网,本来沃尔玛和一号店的联姻是最有可能成功的自营电商案例——沃尔玛是全球最大的连锁超市品牌之一,在中国的运营也颇为成功;而一号店在最火爆的时候,其身价也足以和当时的京东抗衡。

但是,一号店被沃尔玛入股之后的发展比较缓慢,在电商大战中迅速掉队,而原因则众说纷纭。即使沃尔玛感到失望并完全收紧管理权以后,自己运营也没有太大起色。在放弃一号店以后,沃尔玛可能会完全将电商能力拱手让与京东,不再起自营电商的心思。

家乐福、永旺、百佳们都在看

最佳黄金组合折戟而回,这也就意味着现在已经根本没有其他的实体超市自营电商,可以和淘宝和京东继续抗衡。这一次合作对于除沃尔玛之外其他所有的零售业巨头都是一个启示,包括家乐福,永旺,百佳这样的大超市,以及其他地区性小型连锁超市。

2014年,阿里成为银泰最大的单一股东;2015年8月,阿里又成为苏宁的第二大股东。同样是去年8月,京东战略入股永辉超市,占股10%。合作催生的实体店铺和电商的组合,现在已经成为双11和其他促销的标配。而“线上线下同货同价”模式也成为实体商业和电商巨头合作的样板模式。

至于仓储式超市也已经布局了一部分。去年双11的时候,Costco、麦德龙、易买得等外资超市巨头借道天猫入华,但并非排他性的合作伙伴。目前,只剩下大型连锁超市还保持观望,暂时没有做下一步的行动。

估计今后线下商业将会没有可能走自营电商的道路,它们都会逐渐被吸引到天猫或京东两大阵营之内。不过在两个阵营同时开设旗舰店,而不是只选一边站是相对比较明智的选择;但是可能如苏宁vs阿里和沃尔玛vs京东这样的选边,可以索要更多的资源。这就要看超市掌舵人的综合考虑。

生鲜和快餐配送的革命

服装百货店铺和电器城都采取“线上线下同价”模式,主要是方便散客记下货号上网购买,送货到家。而对于超市而言,打通线上(或曰所谓O2O)意味着另一种可能。

超市进驻电商平台将有利于生鲜电商迅速提升效率和扩充品类。

比如,现在通过1号店下单购买蔬果、肉类,未来则可以直接在微信下单。甚至超市当中还有制作餐点的部门,送几个馒头花卷到家门口也不是太大问题。

而联通了超市配送网络和电商的物流系统的话,那么还意味着超市送货半径会迅速扩大。目前超市的送货队伍都是自己组建的,送货半径一般是3-5公里,并且最低消费起送的金额也高很多。接入通用物流网络以后,超市送货范围将可以辐射全城,而起送金额也将大幅下降。

超市甚至可以利用快递柜作为目的地,这样不仅可以当主人不在家也自由投递,甚至可以送餐。估计这对于友宝来说不是一个特别好的消息。

超市上门送货服务扩展也势必会冲击到便利店系统。目前便利店的主要销售也都是在店铺当中,我曾经看到上海有极少数的全家店铺有电话送餐的服务,但是并没有完全的铺开,现在还在疯狂的在各个小区设点,希望下楼之后几分钟就可以走到。

今后,便利店的销售可能会进一步萎缩到主要在夜间10点钟以后,作为超市和快递小哥休息这段时间的唯一供应,并且在夜生活比较频繁的点设立。而对于夜间需求不多的社区便利店,有收缩战线的可能。

网易科技

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“找记者”其实不是万恶之源,只是吃相太难看

提要:所谓“每一个创业者都有被报道的权利”指的不是一定要获得正规媒体的报道,而是将自己的存在告知潜在的消费者、员工和投资人。一个企业不能生的默默无闻,死的无声无息。所以,如果坚持新闻专业主义的正规媒体不参与,而专门做创业公司PR的资讯出口又可以有固定的版面和曝光,不同分工各司其职,这本来应该是一个健康的生态。

1

最近“找记者”这款应用一下子就火了,不过这样的火对于它的创始人和用户来说显然不是什么好新闻。我上一次看到“找记者”这款应用还是在今年4月,正是在某个我供稿的媒体平台上刊登过一篇关于它的文章,不过现在再回头查询,已经撤下。

在我看来,该媒体对创业公司按照其提交的资料报道,并不多加入记者的感情判断,以类似企业PR出口的方式经营,这也是一种实际存在的模式,和部分坚持新闻专业主义,鼓励揭露问题、揭发矛盾的媒体模式是并存的。甚至在同一家媒体之内,也会有不同的记者承担为媒体创收和树立影响力两方面的工作,两拨人看似仇敌,却可能坐在隔壁的格子间。

“找记者”的商业模式,是让我上面说的第二种——在真正媒体中从业的,本来应该多做事实报道,倾向揭黑报道的记者,不顾自己的职业道德要求,有偿为创业公司撰写稿件,并且发表在自己的口碑良好的正规媒体上。如果能够以正常的文章形式发布——而不是以带有明显区分的广告形式来发布的话,就可以算是任务成功,相应的报酬就会落入各自的口袋当中。按照网上揭露出来的报价单,1000块钱可以让一个普通记者写稿并且发到一家媒体,而最高的8000块钱是让资深记者写稿并且发布到20家媒体。

平台肯定要抽成,而且像这种客单数不太够的只能拿单价来凑,所以估计从中间抽成的比例也不低。如果写稿的跟渠道不是同一个人,那么记者的写稿费用还会被进一步摊薄,可能写一篇文章也就会获得两三百块钱的报酬,跟发布会红包比都要差一截。——当然了,说到红包,这又是另外一款拿不上台面的恶习。但是一旦从甲方转乙方,角色互换之后,刚刚走出媒体大门的记者转行做公关又不能免俗,总是会跟老板讨要更多的红包预算,也算是拯救一下自己的前同行。

2

其实诞生“找记者”这种想法我觉得是一个很自然的向下滑坡的过程,科技创业行当之外的人看不懂事情的发展,只是单纯的看到有偿新闻,知道这是错的,因此开始了批判。这确实是错的,但研究一下为何最终过线,为什么会蜕变到这样一个地步,也是有好处的。

现在有点创业寒冬的意思了,人为催谷的需求正在回落到原点,所以媒体太多而创业者不够用。所以退潮时候,裸泳的“找记者”就被曝光了。但是在两三年前,正是大众创业万众创新打得火热的那个阶段,创业大街上永远不缺各种各样过来创业的,这个时间段所有的创业者都需要机会曝光——不管是不是正规报纸、电视、网站。只要被人看到就好。

所谓“找记者”的创始人说的,“每一个创业者都有被报道的权利”,指的不一定是获得正规媒体的报道,而是将自己的存在告知潜在的消费者、员工和投资人。一个企业不能生的默默无闻,死的无声无息。如果你没有一个被曝光的机会,那么永远这些人都是在办公室里面闷头做自己的事情,做着做着就死了,也属于浪费社会资源。

所以当时有很多种不同的方法,让这些初出茅庐的创业者有机会展示。给我印象比较深刻的就是天使汇的大屏幕,每个公司会有10秒钟的时间,在北京这个最新建起的地标建筑上展示一下自己的风采。而这一过程完全免费。之前的10秒钟比现在值钱多了,因为总理来过之后,一段时间之内创业大街就成为了北京一日游的观光景点,在逛完北大清华之后,要顺便的过去看一眼,当时的人流量和曝光量都要比现在高。

那个阶段有个专有名词叫“创业媒体”,门户科技频道还纷纷开设了创业栏目,做的都是同样的事情。那段时间一般都是简单搭个网站,或者是开一个微信公众号就可以了,“创业媒体”的记者们并不能申领新闻记者证,也并不是法律意义上的新闻记者。如果按照所谓公民记者或什么自媒体来算,他们并不受所谓“禁止发布有偿新闻”等新闻伦理的约束。

“创业媒体”也希望借着创业公司求报道的机会,给自己攒一些发稿量。况且对每一个新的创业公司的第一篇报道都是有固定格式的,我先不管你最后会做的怎么样,只要你刚出来的时候的报道,一定都是先把你的公司情况基本的介绍一下,把公司创始人经历,获得融资的规模,以及将来的打算都说一下。这也算是在纸面上的一场路演。

从这个角度上来说,每一家创业公司在它的生命周期当中,至少都应该有一篇文章,描写他是怎样成长起来的,这一点都不违反新闻道德。相反,如果我们说只有有资格上报纸上电视的创业公司才值得被曝光——不管什么形式的曝光,那就是说明媒体充当了路演裁判的角色。而这个角色本来是应当由潜在的投资人、创业者或者用户来做裁判的,至少“创业媒体”作为这场“纸上路演”的主办方,并不能越俎代庖。

3

回想新闻史,看看媒体的诞生,我们就能发现类似“创业媒体”这种服务的诞生是商业的本能。1851年保罗.路透设立路透社的初衷,是向用户提供伦敦和巴黎两地股票交易所的开盘价和收盘价。中国第一份华文商业报纸《香港船头货价纸》同样以刊登船期、船务、货价、行情为主。此后,也慢慢有了《申报》,有了《华盛顿邮报》,但始终提供解释性、深度、批评性报道,和提供交易信息甚至商业广告,都是可以并存的。所以你不能拿什么“客观公正”之类的要求来规范“创业媒体”。

本来“找记者”或同类业务,针对的就应该是这种所谓的“创业媒体”,而正规媒体本来就不应该使用这款应用,他们的报道范围也不应该是给创业公司做展示。有评家指出了几条常识:“新闻报道不是创业服务,媒体的价值不在于做PR服务,记者不是创业公司的文案写手”。诚哉斯言。但是,“创业媒体”其实正是创业服务,PR服务,文案写作和展示,顶着媒体的名字而不符合媒体的经典定义。

鉴于“找记者”这种应用的目的是将创业公司信息告知潜在的消费者、员工和投资人,一个比较正常的操作方法是,花钱购买媒体上的广告版面,来让这些软性的文章出现在媒体的广告位。媒体的广告部来尽到审核以及做广告特殊标注的责任。这种软性的宣传文章,现在已经在各大媒体广泛使用。

凤凰新媒体去年一次重大的升级就是推出了所谓软性广告,向广告主举的例子,是某牛奶品牌奶源产地的图集被放在了网站首页,看起来就像是一篇普通的新闻图片,实际上是赞助内容。现在只要我们点开一些媒体的公众号,看到同样的文章在上面标上“推广”两个字——或者有的时候根本没标注,但画风跟此媒体往日形象明显不搭,我们也会很清楚地知道这获得了厂商的赞助。

所以这个生态圈本来是可以做的,只不过“找记者”野心太大,而且想的太简单了,吃相太难看了。这个文章如果以推广的形式放在网站上,审核与标记责任是媒体而不是你的,没有人会说你。但是偏偏部分老板(需求方)不切实际地追求文章需要有正规编辑发在正规版面上,尽管从最终到达效果上没有区别。有一些老板对公关公司投放效果做审核,就是看有没有出现在部分新闻网站的域名,因此有些网站专门开辟了“商讯”栏目,发布根本没人点击的文章来满足这类老板的要求。之前打掉的一些有偿新闻案,很多也是发生在这样的场合。

正是这样贪得无厌的行为,导致了野心的膨胀,才导致了这次被曝光之后,大家谁都没得玩儿。实际上,对于厂商来说,他应该清楚的意识到,不管是放在商讯栏目还是网站首页,不管是标注了推广标记还是没有,你的文章所传递的内容本身,你的公司是否靠谱,你的商业模式是否可信,这才是观众/读者是否买账的一个终极判断标准。就算你铺天盖地的把文章铺满版面,最后没人买账那也是白玩儿。而就算是真正的广告,如果你用心去做或者是出奇制胜,广告本身难道不会成为媒体争相报道的对象吗?

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我认为在未来,这种匹配创业公司与潜在的投资人、员工及用户之间的工作,依然会有不同的方面继续开展下去,而我对此的态度也是一样的。如果坚持新闻专业主义的正规媒体不参与,而专门做创业公司PR的资讯出口又可以有固定的版面和曝光,“创业媒体”只提供信息本身,不负责信息的深度筛选判断的义务——仅仅到《广告法》规定的审核限度为止。而秉持新闻专业主义的媒体则承担了这种义务。这样两相结合,不同分工各司其职,就形成了一个完整且健康的生态。

很可惜,“找记者”就类似提供医药推广的百度一样。只要明确的标注信息,并且控制一些软文出现的比例,它就能够实现合法合规。然而它也是像百度一样,非常缺乏这么做的动机。

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微软+领英大戏最大看点:领英还能“独立”多久?

微软将以262亿美元现金收购LinkedIn的重磅新闻一出,中国的科技观察者们就像打上了一剂强心针。话说,也不知道他们的另一半是如何看其像打了鸡血一样从沙发上爬起来,并且这个晚上就此陷入工作,不再理睬老婆孩子的。

一轮文章很快在消息发布1小时之内出炉。新鲜热乎,但说实在的——实在是带着很多赶工的痕迹。午夜时分,我看了一下目前为止已经出现的这些文章。大多数是基于现有的一些事实和资料,包括双方CEO给出的公开信为基础进行分析。

例外极少——比如我看到,一篇发布在LinkedIn自家平台Pulse上的文章,是作者本人见证了公司成长的过程,指出了LinkedIn与众不同的显著特点,就是“数据驱动”的宝贵文化。但除此之外,绝大多数人的分析是重合的。他们都认同微软收购LinkedIn是为了赶上社交的晚集,同时觊觎职场社交背后的数据。

而对于LinkedIn被收购以后的前途,又可以说各执一词。微软宣布,交易完成后将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性,而Jeff Weiner将继续担任CEO,向微软CEO纳德拉汇报工作。乐观派认为微软确实可以信守诺言,悲观派一定会证明微软之前的几次巨大收购都不是特别成功。不知道LinkedIn被收购之后的下场会不会比诺基亚的手机业务好一些?

恰好,就是针对这个“独立性”我觉得可以稍微说点什么。

微软和LinkedIn双方的小算盘

在知乎上一个很有意思的问题说:“微软 262 亿美元收购 LinkedIn,这钱能用来买下哪些其他公司,并对微软生态有明显帮助?”就连提问者本人也认同这个问题是为了比较优雅的嘲讽微软烧钱。但是在回答当中并没有给出我看来非常有说服力的选项,也是讽刺居多。很多人说值得买Slack,但是除去Slack不卖这一点之外,既然已经有了Yammer怎么还需要收购一家职业社交网络?而实际上,微软更看重的表面是企业社交,实际上是成型和有粘性的数据。

如果数据只是堆叠没有经过整理,不能够直接应用的话,购买这些数据的预期收益会打折扣——这要求数据的“成型”。而如果数据不能够自我增长,只是买过来了一些沉淀的数据,而并不是数据背后的用户,这些用户就不能通过其操作源源不断地创造新的数据。所以收益也会打折扣——这要求数据“有粘性”也就是产品有用户粘性。而通俗地说,LinkedIn就是聚集了很多“行走着的”数据。更难得的是,每个用户都是实名关系(或大多数用户如此),资料翔实,分门别类而且不断的在成长。

正如很多分析当中所提到的,LinkedIn的数据质量很好,可以被微软直接拿来利用,不仅是将这家被承诺保持独立运营的公司安放在企业级产品大入口Office 365里,而且其信息能够和微软自带产品打通。至少已经有人在LinkedIn CEO Weiner的公开信下留言,迫不及待的要看到把自己的职场信息和Xbox平台的征战经验结合在一起,造成一种反差萌。

而更实用的方面,我们可以期待LinkedIn全站支持微软帐号登陆,Lynda推出更多微软认证课程,Slideshare被无缝整合到Office组件,Bing接管LinkedIn站内搜索,Cortana也可以多一些智能判断,增加了新的判定用户的条件。也许,结合Hololens识别眼前人,能够直接看到对方的LinkedIn职务信息,并添加为Skype好友……

嗯,挺美的。

如果微软看重的是数据,那么LinkedIn看重的是什么?Weiner公开信里的答案,是“稳定”。他的一串排比句显露出管理层对陷入瓶颈的公司未来的不确定:

“我们不再仰视苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook等科技巨头,而是获得像它们一样的规模,因为我们成为了它们的一员;我们不再需要疲于应对日趋激烈的竞争……我们不需要受到压力,就长期投资而妥协,犹豫是否要自我变革,或是因为股价压力而被迫改变奖励及获得新人才的方式……全球经济滑坡不再限制我们的执行力。”

正话要反说。之所以这么讲,很显然是LinkedIn感受到股东压力,同时企业发展迟缓,决策已经开始受到了一些影响。鉴于没有谁现在能采访Weiner,我们难以透过文字读出他的真实心声,但就字面上来看,LinkedIn员工问出的问题真的会如此轻松地解答么——“在被收购后,我们怎么可能更好地控制自己的命运?”

“独立运营”在微软的黑历史

LinkedIn是一个职场社交网络。微软本身就做过很多次社交的尝试,多到已经无法数清。2005年Wallop希望以终端应用形式构建社交网络。2008年Wallop关闭。2012年,微软研究院开发的社交网络Socl上线,随后同样悄无声息的死去。

由MSN升级到Start.com,再转变为Windows Live,微软最有希望转型社交的门户网站业务十几年来就这么一点点被搞黄了,最终并入Windows部门之下——顺便还为微软在民间开辟了一个名叫“改名部”的部门。

在即时通信方面,MSN Messenger、Skype和Yammer都做得不是很成功。这三者的历史回顾起来,我们能看到非常浓厚的大公司病症兆。如果微软寄希望于自己做不好的业务,就找一个成熟项目取而代之,多数情况下会把原来的好项目一同拖死。

MSN的崛起是出乎微软预料的,因此其中间衰落就是因为资源和精力没有及时的跟上投入。而收购Skype为了拯救自身贫弱的IM业务的目的也是显而易见,结果Skype的第一个战役,是做了压死MSN的最后一根稻草。扶正之后,Skype自己同样没有被足够重视。2012年Skype联合创始人塔林表示,微软的大公司官僚化作风耽误了Skype的发展:“若我们当初追随的是谷歌,前景会更好。”

Yammer的生涯更加讽刺,其最高闪光点恰好就是被微软收购的当时。很多评论就这一事件认为企业社交的春天来到了,然而所谓Yammer模式在被收购的那一刻就开始瓦解。不到一年,微软就开始对Yammer裁员,连联合创始人都被挤走;作为服务的Yammer现在确实是在“独立运营”——这话今天听起来尤其讽刺——但只是在日常维护,在大版本更新方面再难起色。

更值得注意的是,Yammer沉淀下来的用户资源,正在努力的被整(fen)合(chai)进微软的Office 365产品线当中。这一步对于双方的用户群来说,都是比较痛苦的过程。Office 365的用户之前并没有使用Yammer的习惯。对于他们来说,只是增加了一个新的工具而已,没有迫切使用和转换的必要。就像是那个后来改名叫Skype for Business的Lync一般。

只见新人笑,不见旧人哭。按照Lync改名的尿性,是否Yammer也要改名叫LinkedIn for 什么什么呢?然而,换了牌子和皮肤的Lync并没有基于Skype进行重构。对于强迫整合的其他所有产品也都是如此。此时说产品保持“独立运营”,也可以卖一个顺水人情吧。

还有,被收归微软的诺基亚手机业务也“独立运营”了很久,而这个久经考验的老梗我并不想多提。

微软真是LinkedIn最好的归宿吗?

有些公司收购了竞争对手之后,会即刻解散他的团队,下架他的产品,只是为了不给自己的发展挡路。有些公司收购小公司之后会完全放养,跟自己的产品甚至都不会发生任何关联。不过这些状况都不能准确的形容微软。微软的话,必然是那种收购了一家公司,就希望它成为自身一部分的企业。

从上面的总结以及CEO公开信中可以看到,LinkedIn的主营业务与微软现有业务的重合度很高,很容易从各个角度被直接吸收,融合进微软的产品线当中,而这就将会使公司的独立性遭遇越来越严重的挑战。即使果真可以保持独立,也可以参考Flickr跟雅虎之间的恩怨来看一看。如果公司资源的分配并不侧重于你,产品的发展就会遭遇瓶颈。

LinkedIn与微软高层的洽谈基本保持着良好的气氛,但是这无法预言日后的实际融合当中不出问题。但是也许就像Weiner所说的那样,相比起自己独立发展时面对巨头的内心不安定,安全感可能高过了其他任何诉求。

LinkedIn有自己的企业文化。它是实践“数据驱动”理念最彻底的一家公司,驱动了一直以来的高增长和高转化,带来了华尔街的高估值。要想保持LinkedIn团队活力,就需要微软真正维持团队成员稳定,保证包括CEO在内的高管团队自主决策,但这殊为不易。

说句不好听的,像腾讯战略投资京东、大众点评、滴滴那样做,可以实现一样的融合目的——也就是双方产品整合打通。而微软非得收购进来,更多的意图也可以由此凸显。

LinkedIn的基本价值主张是“连接人与机会”,拆细一点来说即是“个人身份、知识洞察与商业机会”。但微软是以企业为服务主体的,可以说这两家公司的客户,一个代表了雇员,一个代表了雇主。难怪Weiner在公开信中只能用“LinkedIn专注于职业网络,而微软则是职业云”来强行找补。

Weiner公开信说:“无论是工作被取代,技能出现差距,年轻人失业,还是社会经济的层级化,社会受到的影响都令人震惊。我曾在许多场合谈到过这点,而每一天我的这种看法都在加强:创造经济机会将是我们时代的决定性问题。”

——醒醒,在替代工人工作的所有机器里,微软怎么也得占很大一部分。现在我只希望LinkedIn及时把握由职业教育转向通识教育的机会,争取在人类都不用上班的美好未来,把自己的目标从对人的职场培训,转向帮助人们走向自我实现。

新浪(独家)

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论知乎的所谓“二维码自动识别”功能

前几天我就想说知乎的所谓“二维码自动识别”功能了。这个功能是如此的傻逼,以至于我下定决心要专门写一篇文章来抨击一下。


首先,如果在一个图片当中包含了多个二维码,那会自动地识别最左上角的一个。确有需要的人就必须分两张图片展示两个二维码……呸,是分两张图片被自动识别为两个网址。


接下来,如果在手机客户端当中,二维码的自动识别功能不仅是实用的,而且是必须的,因为用手机自己扫自己身上的二维码是一个悖论。但是知乎文章页和专栏,是在电脑、手机网页和客户端同时都能看到的产品。在电脑端扫码之后,有些情况下会跳转到只有手机(只有微信)才能进入的网页,这个时候就会发生很多问题。


所有需要微信登录的产品——比如有一些企业给员工做的调查问卷——或者朋友圈分享抽奖——在电脑端打开,都会显示一个提示“请在微信客户端打开操作”。如果你手头碰巧没有手机,你只能


  1. 登录微信Windows电脑版——注意不是网页版然后,

  2. 把这个链接拷贝进“文件传输助手”

  3. 使用电脑版自带的浏览器打开。


而在Mac版当中,即使是输入网址,也会调用系统自带浏览器,这个问题就是无解的。对,即使你修改了浏览器的用户代理信息(User-Agent),假装自己是iPhone也没有用,因为你并不能调用微信客户端自动登录的功能。


这样一来,知乎非常完美的在专栏和正文当中屏蔽了竞争对手分答,因为分答的二维码必须使用微信来扫描,哪怕是手机自带的条码扫描器,或者是使用支付宝、微博等客户端扫描都是不可以的。一旦直接生成链接并且用电脑点击,就会自动跳转到分答的首页,而不是用户本人的页面,这样就无法为你导流。


很有可能是值乎3.0在上线时看到了这个问题,所以虽然也必须通过二维码推广,但是二维码扫描出来的网址,即使在电脑端打开,显示的也是你的个人资料页面。只不过,在提问付费的过程当中就会遇到瓶颈,必须用微信客户端打开。


所以如果这个傻逼的决定真的是知乎官方为屏蔽分答而做出的决定,那真可以说是伤敌1000,自损800。——就算你非得这么干,你就不知道在文章当中提供打赏功能的同时,再附带一个指向自家产品的专用链接吗?


还有就是,关注微信公众号现在还没有在PC端有一个独立页面。假如都要转换成二维码那么只能导致一种结果,就是我必须在公众号当中新建一篇文章,然后这篇文章的唯一作用,就是“点击右上角蓝字关注我哦”。我觉得这是极大的资源浪费,虽然真的给我多一篇10万+我是一点也不介意。


我觉得一个功能,没有经过用户的许可就上线,还不提供开关的选项而成为强制措施,那就只是体现出设计者的“懒”,以及隐藏于此后的“非蠢即坏”。即使我自己就看到过正义使者说二维码在屏幕上显示是不合适的,但我上面已经说过,知乎页面是横跨PC、手机网页、客户端三大平台的,这么直接一刀切真的就很合适?


以上,希望知乎产品团队三思。


最近的文章


我最近写的内容都跟时事贴合比较密切,台湾出了一位辱骂老兵的变态,根据其所谓“公民记者”的身份,我对台湾的媒体状况做了一个梳理。昨天晚上微软爆出收购LinkedIn的消息,今天我为新浪赶写了一篇专栏。


最近这一段时间我将恢复频繁的笔耕,希望能够找回年轻态,不要再搞的好像身体被掏空。


请点击 阅读原文 去看这些文章,并且也可以通过知乎再给我打赏一次。谢谢。




微信公众号 lifeissohappy

知乎专栏 https://zhuanlan.zhihu.com/lishuhang

新浪微博 @lishuhang

从“公民记者”洪素珠说起,看台湾网络媒体的变迁

最近,一位自称是“公民记者”的台湾女子洪素珠辱骂退伍军人(“荣民”)的事件,引起两岸民众集体声讨。此举直接挑战社会共识,以至于台湾不分朝野蓝绿,异口同声一致谴责。甚至出现了如此奇观:蔡英文破天荒的转发了死对头洪秀柱的Facebook贴文以表支持。

洪素珠自诩“公民记者”,对海峡两岸大多数人来说这都是一个陌生的名词。其实简单的说,如果你作为普通人,关心社会,积极向媒体爆料并获得刊登,那么实际上你已经是“公民记者”的一份子。不过在台湾,这一名词也有狭义特指——这就跟网络媒体在台湾的兴起和变迁扯上了关系,这背后也是一部浓缩的台湾互联网发展史。

“公民记者”的背后:网络便利带来爆料风行

台湾将网上投稿行为称为“Po”(读作“坡”),取英文“Post”之意。有意成为“公民记者”的人,要做的就是拿起手机,拍照附文字,然后在各种客户端中“Po上网”。在台湾,几乎每家大媒体都有自己的观众/读者爆料网络。比较出名的有公视的PeoPo,东森的UReport,中天的必PoTV等。这些平台鼓励读者投递社会新闻,比如小偷小摸,吵架争执,黑心店家之类,然后再煞有介事的派出卫星转播车(也即所谓“SNG小组”)报道一番。

你当然可以说台湾媒体翻来覆去都是鸡毛蒜皮的小事,但“公民记者”如果和正规记者同心同气,那还要他何用?对于朋友圈晒娃的妈妈来说,孩子就是她的大新闻。因此,这类爆料平台上的消息明显比见报新闻多元化很多,好多“新闻”真的称不上有多少新闻价值,然而这也正是“公民记者”平台存在的价值。

不过,国外同类平台中的CNN iReport这类,都是具有很强烈的运营主导属性,编辑需要布置选题“作业”交给“公民记者”去完成,普通人只负责取材,而选题权利还在编辑手里。相比之下,台湾的这类“公民记者”平台似乎也太自由散漫了一点,有些文章感觉如小学生作文。这可能是台湾追求“转型正义”,不敢对言论进行大规模编辑过滤的结果——但这也可以说是促成洪素珠这类事情发生的一个诱因,只能说什么事情都是过犹不及。

“公视”是台湾唯一的公营媒体,其公民新闻平台PeoPo在2007年4月30日成立,主要目的也是全世界公营媒体共同的初衷——做商业媒体不感兴趣的报道,为弱势群体,少数族裔,原住民等利益发声,希望争取社会关注。2015年2月,全球公营媒体联盟(Public Media Alliance)专门报道了PeoPo服务台湾社会的成功经验。

洪素珠在2008年11月27日注册公视PeoPo网站,以“素素”为名大量撰写各类报道。事发之后,“素素”过去的报道也被挖出,其中在2010年7月24日曾发布一则报道“走入1975记忆里的眷村记录片”,探访的正是“荣民”与家眷安居的“眷村”。其中对待“荣民”的态度比现在温和很多,形成鲜明对比。

PeoPo曾经是“素素”活跃的大本营,上面有很多没有记者证,却用思想和行动在实践记者本质的“公民新闻人”,他们和这个平台都一起受到一场无妄之灾。所以,同在平台上的更多人站出来发声,表示对恶劣同行的谴责和对行业本身的辩护。在洪素珠风波之后,公视第一时间重申“公民记者”不是公视聘请的记者,其言行需要自负责任;而洪素珠这些出格的言行也无疑是对本意很好的“公民记者”机制的滥用。

标记为“曾任报社记者,现任大学教授”的“TKChang”写道:“素素在报导与评论时,字里行间常常有意或无意的以公视记者的姿态出现,这是很多公民记者常犯的毛病。他们必须理解的是,PeoPo 公民新闻只是个平台,在这里发布影音或文字报导的个人,都跟公视没有任何直接或间接的雇佣关系,更不隐含公视认可的记者身份。”

另一位“谢明海”写道:“如今每个人都在从事公民新闻,无论转发讯息、转贴照片,或是完整发出自己的所见所闻、所思所想,都是一种少掉‘中间人’的公民传播行为。何况,许多社会的不公不义都是一般公民所揭露,或因公民踊跃评论而获得平反。只看到公民记者的恶质表现,就全盘否定公民新闻的价值,恐怕是见树不见林。”他认为目前不可因噎废食,反而应该鼓励更多真正的“公民记者”站出来,揭露不公不义,促进社会进步。

“公民记者”的缘起:昙花一现的《明日报》

因为现在上网便利,移动互联网使用方便,覆盖面广,“公民记者”们才有生存土壤。其实,早在十多年前,这一概念就在台湾生根,并萌发出小小新芽,只是因为当时环境尚不成熟而夭折了。

2000年2月15日,由台湾最大的门户网站(台湾术语称“入口网站”)PChome和岛内具有巨大影响力的新闻周刊《新新闻》杂志共同创办的《明日报》(Tomorrow Times)正式上网,被称为台湾“第一份网络原生报”(即没有印刷版“母体”作为依靠的网络媒体)。

这一事件的背景是,台湾于上世纪80年代末“解严”以后,逐步放开对传媒业的管制。长期以来观众只能看有限的几张报纸和三个电视台。90年代初,人称“第四台”的台湾地下有线电视网率先合法化,电视业崛起之后,报纸一直走下坡路。《明日报》创刊期间,台湾已经有多家历史很长的大报或子报停刊,曾经的权威媒体《中央日报》,那时就已经沦落到快要退出历史舞台的地步。

《明日报》顺着风靡全球的.com泡沫而来,一开始就带着颠覆台湾传统媒体的雄心壮志。繁荣时,该报日访问量达到180万,岛内读者占了60-70%。当时,在台湾办一份印刷报纸通常每年要亏5000万,而且要连续亏损5年。但《明日报》的目标是要在三年内,即在2002年达到收支平衡。然而受到技术因素和时代造就的眼界所限,《明日报》只能是纸媒的翻版。烧钱快、获利难是《明日报》的两大致命伤。

《明日报》烧钱快,源于其跟传统报纸一模一样,甚至更甚的严格采编制度。每天原创出500多则新闻,在发稿机制上同样采取三审制,高峰时报社人员300人,200名记者配了40个编辑。《明日报》旗下聚集了一大批在传统新闻媒体中干过的资深记者,不断有引起社会轰动的独家报道,依大陆学刊《新闻记者》当时的说法——“令中时、联合等‘老’媒体时常感到很没面子”。

创刊不久,《明日报》面向网友推出个性化的服务“个人新闻台”,使用者不需懂得复杂的网络技术,也不需要有任何资金,只要有内容,就可以自己当“新闻台台长”,实现“一人办报”的理想。但《明日报》发现个人势单力薄,如果多人集合,效果也许会好很多。于是在“个人新闻台”的基础上,又推出新服务“逗阵新闻网”:一个“台长”当发行人,再集合十位“同好台长”,取个报名便可开张。——你看,这不就是现在的“自媒体”,“UGC”或者“PGC”吗?

《明日报》甚至见证了和大陆互联网之间一段难得的蜜月期。甫一创刊,大陆方面就准许其记者来陆轮驻,《明日报》本身也力求全面客观地对大陆事物进行报道,力求促进两岸相互了解。2000年8月,上海《新民晚报》甚至在《明日报》开设邮件电子报专区,每天向台湾推送15条大陆新闻,成为首家以网络形式在台发行的大陆媒体。当天《明日报》标题为“两岸新闻新纪元——中国大陆报纸首次登陆台湾”。《新民晚报》在《明日报》发展了五六千位订户。——这么一来,最早的“今日头条”甚至都没落下。

2000年10月,《明日报》走向华丽烧钱的顶点——在纽约、洛杉矶发行电子报的印刷版。然而随着大饼越摊越大,运营开支也日渐增长,终至入不敷出。其运营初期投入1.4亿新台币,但每月支出2000万新台币,收入300-400万新台币。这笔钱很快就烧完了。

《明日报》获利难则是因为老生常谈的缺乏盈利模式。如你所料,《明日报》宣布阅读免费,为台湾四大门户网站(雅虎、新浪、番薯藤、PChome),两家电信运营商和三家广播电台供稿。报纸90%盈利依靠网络广告,自然是杯水车薪。

《明日报》总编当时曾领先时代地提出“利润分享”的设想:“只要‘逗阵新闻网’电子报的总发行量突破10万,《明日报》方面估计就会有广告方面的收益。因此,在扣除掉营销费用之后,将依照发行量的比例分享给各新闻网的成员,当然该新闻网的发行量至少超过1万。此举让原本只想通过网络交流观念、分享新闻的台长,也可有预期的经济回报。”

我们现在都知道了著名的“二八定律”,知道优秀的内容创造者之难得,大海捞针筛选UGC新闻的痛苦和高成本,但他们当时怎么可能想象?我们今日的经验,说白了,全得依赖这些前辈给我们探路。

不经意间,现在仅台湾就已经有上百个新闻APP,但是“内容+广告”的媒体传统商业模式,如今在新媒体,特别是手机上已经不再适用。现在的创业者都没有解决展示广告收入下降问题,又怎能指望十几年前的先人想出办法?

《明日报》的失败,在于夸大了那个年代的台湾互联网增长潜力,出发时机太晚只赶上了互联网泡沫的破灭,人力成本过高导致烧钱速度惊人。

2001年2月21日,《明日报》在其主页上刊出《谢谢网友,明日报再见》的启事,宣布关站。一时间,《<明日报>落日》、《<明日报>走进昨天》等标题,纷纷出现在有兔死狐悲之感的台湾各大媒体上。此后《明日报》一度传出短暂的复刊消息,最后也只是空欢喜一场。

《明日报》创业一年的果实最终被外人收割,旗下150名记者悉数转入台湾《壹周刊》工作,这也成为《苹果日报》于2003年开设台湾版的先导。长袖善舞的传媒大亨黎智英,用此后的发展经验告诉大家,假如《明日报》当时有足够的融资,可以发展到怎样的程度。

《明日报》之后:媒体群魔乱舞,受众娱乐至死

《明日报》虽然悲壮地失败了,但为台湾互联网留下了一笔可观的遗产。“明日报 MyPaper 个人新闻台”允许个人发布自己的“新闻台”,还允许他人订阅,这让你想到了什么?——没错,正是博客。在台湾,博客(blog)被翻译为“部落格”。

停刊之时,《明日报》个人新闻网尚有15264个“新闻台”(也就是注册用户的个人主页),总文章数有10万多条,平均每日的阅览人数有30多万人次(在那个年代),总订阅人数22326人。这是一份庞大的数字遗产。此后,个人新闻网作为PChome的一项服务保留下来,见证了无名小站从创立到收购,再到关闭的全过程,无意间成为台湾互联网历史的一块活化石。

在《明日报》停刊之后,台湾部落格发展进入了停滞期,但中国大陆在这段期间开始接受“博客”概念,“博客中国”正是这一时段的产物。直到2003年9月,“无名小站”提供部落格功能,才标志着台湾网络创业的一场复兴。而与此同时,在大陆土地上诞生的,是淘宝们……

2006年底,台湾雅虎奇摩以当时的天价收购无名小站。同时,新浪进驻台湾并与大陆同步推出博客功能,中时电子报、中华电信等陆续提供部落格平台的服务。自此之后,台湾部落格发展进入百家争鸣的时代。网络的普及和表达方式的多元,让台湾民众逐渐适应了在网上发帖爆料,这一代网民也成为媒体所谓“公民记者”的基础。

转眼到现在,台湾又发生了巨大变化。Facebook、Twitter、微博以及(意外的在台湾很红的)Plurk等社交网络让台湾本土的社群发展缓慢,随着中国大陆互联网产业快速崛起,台湾地小人少市场不够的弊病显现出来,为数不多的互联网创业者只能被迫选择外向型创业,向硅谷、外滩或者中关村进军。

至于台湾媒体现状,可以概括为:媒体群魔乱舞,受众娱乐至死。台湾新闻网站盈利成问题,媒体人转行问题和大陆一样严重;但娱乐休闲资讯挖走流量,严肃新闻在台湾几乎没有市场,全靠小团队以兴趣死撑。台湾自媒体也尚未如大陆般发展成熟,还处于夹心状态。

在新闻网站方面,正如今日头条扼住了中国大陆媒体的咽喉,台湾流量靠前的两大新闻网站“东森新闻云”与“苹果日报”,面对Facebook“实时文章”(Instant article)的挑战也是无能为力。这两大媒体的每日流量都破千万,但东森新闻云有90%流量来自Facebook导流,即便如此,他们还是没有发展出创新盈利形态,依然靠展示广告混饭吃。

2014年,东森电视让拥有丰富网媒经验的雅虎印度及东南亚董事总经理张忆芬接任总经理。股东希望张忆芬能打造新媒体,她扔进3000万元新台币成立新媒体“东森噪咖”,又继续为东森在Facebook的粉丝专页投入750万新台币营销费用,赚到300多万粉丝。但董事会依然觉得看不到实质收益。

上任一年多的张忆芬于今年5月26日以家庭因素请辞,她一手创办的“东森噪咖”跟当年《明日报》烧钱快、获利难的窘境如出一辙,也悄悄地在5月23日解散。消息在台湾传媒业界引爆一颗大炸弹,台湾媒体人高唱各种“药丸”;但是在普通民众眼里,日子照常过,电视照样播,生活并未掀起半点波澜。

在读者喜好方面,“内容农场”与“流量工厂”纷纷通过关键字分析产生大量虚假文章创造流量,骗取搜索引擎的广告分成。台湾的内容农场Giga circle,以类似传销的形式吸引下线转发文章促进点击,每月从Google Adsense赚到800万元新台币,但只需要区区2名员工分走。这是大媒体都不得不正视的巨大力量。

跟随广告收入一同流失的是台湾传统媒体们的公信力和影响力。尽管绝大多数台湾人只要观察一下星座美食趴趴走之类的“小确幸”,但对于严肃社会议题,《风传媒》《关键评论》等新的纯网络媒体网站兴起,一半捐赠,一半商业地继续着《明日报》未竟的事业。老报纸再也无法回到独享舆论权威的年代。

传统媒体被宣判过不止一次死刑。30年代收音机出现,台湾没赶上,但是50年代电视机和90年代互联网普及时候,报纸都被判了好几次死刑。如今,连同曾经的“新”媒体,都一起在被评家判“死刑”,似乎真的要把台湾舆论场完全让位给“公民记者”们了——而且公民记者也不一定都需要一个电视台挂靠印到自己名片上,他们只需要一个Facebook或Twitter账号就够了。未来呢?是否只需要一个Line、WhatsApp或者微信帐号?

这也让我们站在对岸,思考者他们以及我们自己的共同未来——新闻业会消失吗?广告会投放给谁?钱都去了哪里?新闻人承担的职责该传递给谁?或者,那些职责在这个时代还重要吗?

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App Store生态的Google式打法

App Store今天爆出了大新闻:苹果应用商店引入竞价排名推荐位 开发者表示买买买_Apple iTunes / App Store_cnBeta.COM

App Store的应用推荐和发现随着App越来越多,各种App的流量获取也越来越难,而Apple的推荐政策一直又封的很死。进而造就了数以百亿的广告网络公司,帮助不同的App在App Store上进行曝光。

过去3年,大大小小的广告网络业务的蓬勃开展正说明了此类需求的切实存在。

在iPhone硬件业务无法持续增长,同时其它业务线又没有取得很好突破的这几年,寻找新的增长点应该很早就在规划之中了的。

App Store的独家内容和封闭生态值得造一个苹果家的AdWords出来啊,妥妥的又是营收增长点。

只要做成Google式而不是百度式,既得名(帮助开发者,帮助用户)又得利(广告网络的商业模式已经成熟,成为所有App广告网络的唯一上游),如此站着挣钱的方法,推出来一定大家欢欣鼓舞,拍手称赞啊。堵不如疏,应该有很多需求选择官方渠道释放出来吧。Apple股票又要涨了,此时不囤货更待何时?

PS:第一篇总结出App Store推广ROI和手法的公众号文章应该能够获得很高的阅读量吧。

文章来自 航通社 – 知乎专栏 http://ift.tt/1XIJ2q0
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