月度归档:2013年08月

台湾雅虎关闭著名博客服务“无名小站”

无名小站
雅虎曾被戏称为“Web2.0杀手”,数个曾经收购的公司和服务最后都黯然关闭收场。在“购物狂”梅耶尔到来之后,忙着关闭服务的风潮依旧不减,形成了前脚收购后脚关闭的景象。这一局面的最新牺牲品是台湾网民耳熟能详的博客服务“无名小站”。

今天,雅虎台湾分站“Yahoo!奇摩”发布消息,称将于 2013 年 12 月 26 日关闭无名小站以及Yahoo!奇摩部落格两项服务。官方声明如下

亲爱的网友您好:从去年开始,相信大家已看到全球Yahoo!正在快速发展中,像是推出Yahoo!电子信箱、天气App以及超级商城手机版等行动化服务、收购深获年轻人喜爱的轻网志Tumblr、针对Flickr大规模改版,提供免费1TB储存空间,并在台湾正式推出Flickr网络相簿服务。

然而为了重新聚焦在优化核心产品和加速开发创新服务,有时我们必须做出困难的决定;经过审慎评估,我们将在2013年12月26日终止Yahoo!奇摩无名小站服务。

针对网友记录及分享照片、文章等生活点滴的需求,网友们除了可选择将照片分享到全新的Flickr网络相簿服务,我们也与中华电信合作,提供网友轻松搬家的服务,希望让网友将过往的宝贵记录,搬移到提供类似服务的Xuite随意窝。

自2013年9月2日起,我们开放网友数据备份下载、轻松搬家、新网址宣传与VIP付费网友的退费服务。

感谢Yahoo!奇摩无名小站网友们一路以来的支持。未来,我们将持续专注于创造更优质的网络使用经验,让网友每天造访都充满惊喜和愉悦。

具体时间表如下:

  • 9月2日 – 停止新用户注册,开放整站备份和搬家功能
  • 10月30日 – 禁止新的发帖和评论
  • 12月26日 – 关闭服务,关闭整站备份和搬家功能,付费VIP用户仍可继续申请退款
  • 2014年3月3日 – 付费用户退款期限截止
  • 2014年6月25日 – 关闭从原无名小站、部落格域名到用户新博客地址的重定向服务

本次雅虎没有默认将用户搬迁到自家的轻博客Tumblr,而是仅将此作为一个选项,主要建议用户一键搬家到中华电信的博客服务Xuite。其原因是Tumblr现在还没有中文服务(简体或繁体均无),东亚语言中目前仅支持日语。

这反映出雅虎对自家服务之间的整合不力。对于无名小站本身更是如此,它在2007年被雅虎收购之后,一直没有跟雅虎台湾自己的博客服务合并,保持各自运营的奇怪局面。

作为老牌的互联网公司,雅虎不论是个人主页时代还是博客时代都赶上了,并推出了相应的服务,也在后来日渐式微之后相继关闭。雅虎拥有最早的个人主页托管服务之一的“地球村”(Geocities),该服务1994年创办,1999年被雅虎收购,2009年在除日本以外的全球其他地区关闭。雅虎推出的博客式个人主页服务Yahoo! 360也在2009年7月13日关闭

无名小站是1999年由台湾交通大学的校内BBS发展而来,2005年成为一家商业公司。2007年被台湾雅虎并购。2013年8月的Alexa统计显示,无名小站的访问量是全球排名644位,台湾第9位。

无名小站是台湾非常流行的博客服务,2007年即拥有300万会员(占到台湾2300万人口的13%)。由于台湾的博客作者(“部落客”)常有辛勤笔耕后结集出书的例子,并很容易畅销,无名小站也捧红了众多绘本和小说作者,包括“弯弯”(《可不可以不要上班》)、“泡菜公主”(《泡菜公主打工趣》)、“九把刀”(《那些年,我们一起追的女孩》)等著名人物,小站也成为台湾文化的一部分。

近年来,由于无名小站管理和运营上的一些问题,以及和雅虎通行证整合带来不便,很多用户选择迁移到竞争对手痞客邦(pixnet)上面。2003年创立的痞客邦现在是Alexa全球第127位和台湾第4位。有趣的是,痞客邦的雏形也来自台湾交通大学的校内论坛。

Hugo Barra 选择小米,无助于改善小米同谷歌的关系

从谷歌离职的 Android 全球副总裁 Hugo Barra 将加盟小米,出任负责小米国际业务拓展,以及与谷歌 Android 的战略合作的副总裁。这个消息的震撼性质,在国外主要体现在前半部分的从谷歌离职,在国内则毫无疑问体现在后半部分的加入小米。——是的,没错,是小米!

有人评论说,”这比C罗加盟上海申花还扯。这个世界怎么了?”还有人说,“到小米来也是副总裁,那小米总裁就跟谷歌总裁一个级别了。”

尽管小米已经宣称达到了100亿美元的估值,仍然有众多的外国IT人对小米一无所知,以至于 TechCrunch 需要专门写文章来启蒙。但在小米的故乡中国,我们已经太了解这家公司的一切,以至于让我们审美疲劳。这就让我们对 Barra 的决定更加惊奇。

小米的特殊性不仅仅在于这是一家中国公司。小米还因为对Android系统的深度定制,而实际上在拥护谷歌统一 Android 生态圈的人士中享有恶名。对于正在下决心整治 Android 碎片化的谷歌来说,看到 MIUI 的感觉,也许应该像是看到西班牙老太太把耶稣壁画涂抹成了一只猴子的那种心情:

那么,为什么Barra最终还是做出了这样的选择?

Barra 在 Google+ 上的离别留言中写道:

届时,我将帮助公司在全球范围推广优秀的产品,同时也会在世界各地扩张公司的业务。我真的非常期待这个全新的挑战,特别是因为我仍旧在Android生态系统圈中作战。

Barra 离不开 Android 生态圈。他进入谷歌以后火箭般的窜升都是围绕 Android 在公司内部战略地位的提升而带来的。 这种地位的提升是因为 Android 份额的提升,所谓量变引起质变,谷歌借助这样的市场份额,可以在现在最重要的移动领域与苹果自如的展开竞争。

但说到份额,什么样的份额可以绕得开中国呢?偏偏中国又是谷歌够不着的地方。国内行货机器统统没有谷歌服务,定制ROM充斥市场并将Android系统的碎片化问题放大。对谷歌来说,帮忙打败苹果的力量打着我军的旗号,但实际上连盟军都不算。

2013年二季度,小米凭借5%的出货量份额超越了苹果总的市场占有率则为6%,作为影响市场的单一力量来说,已经可以算是最强大梯队中的一支。进入小米之后,Barra 不管制定或者遵循怎样的方向,都是他以一己之力在谷歌以外影响Android生态的性价比最高的方式。

所以接下来,就要看 MIUI 的走向是要归顺谷歌,还是更加远离谷歌了。

MIUI 在不同场合宣称,“MIUI一直是Android生态环境的一部分,MIUI和Android 100%兼容。”但其实就算这句话是真的,也完全无法从小米与谷歌的双边关系角度做解读。

Android 采用的是 Apache 协议而非 GPL ,不要求商业厂商封装后还要保持同样的协议来开源,所以每一个修改者随时都可以将自己的修改版商业化,这是定制 ROM 存在的法理依据。只要你不像前段时间闹得过火的阿里云那样标榜自己是自主知识产权,没有谁——包括谷歌——能对你怎么样。

亚马逊对 Kindle Fire 系统的定制,在国外的Android定制中就去除了谷歌的所有服务,并将其与亚马逊帐号深度整合。在操作体验上,都不像是谷歌开发的系统的样子。面对有人批评 MIUI 加剧了 Android 的碎片化,我想小米只能回答:和尚摸得,我摸不得?

目前,谷歌对 Android 生态圈的实际控制,以及它从 4.0 开始着手消除碎片化之所以能成功推进,与国外手机用户更加依赖谷歌服务有直接关系。手机厂商如果要保证出厂机器全都用上谷歌服务,就只能在遵循 Android 基本规范的基础上,再去遵循谷歌自己的规范,到4.0开始就变成完全一样的界面。

由于中国从官方角度完全封死了谷歌服务,使中国被迫成为深度定制 ROM 的全球中心,我们可能拥有世界最丰富的系统定制经验,这也让MIUI得以拥有一定的“国际声誉”,并还有全球化的用户社区支持开发,这在中国软件业是比较少见的现象。

综上所述,我不觉得 Barra 加入小米有助于改善小米和谷歌的关系。只有小米机器预装原生 Android 系统(即使受限制不能内置谷歌服务)才能根本上改善双方关系,但这是一幅你很难想象的画面。

假设小米真的要进军海外市场,倒是有可能在欧美机器上遵循谷歌规范,以保证谷歌不会“强烈抗议”。但目前,这种可能性还极低。

Barra 加入小米最有可能的用途是讲故事。小米如果要在未来寻求上市,找一个会讲故事的人是绝对不能少的。这让目前拥有期权的小米员工,对自己的身价可以有一个更高的估计。

校园移动应用:通用产品不够好 本校应用才有空间

可以接入教务系统获取课程表,并围绕课表建立校内小范围社交圈的“超级课程表”近日宣布获得徐小平的真格基金数百万投资,此前它已经有一轮天使投资和一轮千万元级别的融资。“超级课程表”的开发团队是清一色的90后,CEO开始做的时候大学都没毕业。

相比之下,另一款产品“课程格子”的团队就更加中规中矩,由曾为微软工程师的李天放进入创新工场,在做完计划FM以后推出。课程格子上线半年后,今年2月宣布达到百万用户,整个团队获得创新工场的百万元天使投资。

在一些高校内部,由学生自主开发,或者校方官方开发的校内手机应用也获得本校学生的青睐。上述第三方工具与其互相拼抢,构成了移动互联时代大学生们的虚拟活动阵地。

综述

现在新生入学,除了笔记本电脑和手机成为“标配”以外,平板、MP3/MP4、相机等数码设备也会由家长“选配”甚至一次性买齐。家长为孩子添置数码装备的平均投资都在1万元以上。

事实上,网络已经普遍的为大学生所接受,校规限制学生带电脑的学校也正逐年减少,电脑在校内的应用也开始不仅限于网上选课。在如今大学生甚至高中生可以联手组队开发应用的今天,他们同一所学校内可能仍有贫困学生因为要保住助学金,而不能拥有自己的电脑,这实际上正在扩大校园内的知识鸿沟,并将影响学生们的未来人生。

由于手机更容易成为抹平贫富差距的上网终端,让贫困学生也可以拥有使用应用和网络社区的权利,加上一些学生宿舍固定宽带速度慢限制多,电信运营商又对学生入网有优惠,综合来看,移动端对学生的作用远大于pc端。一些校内团队在时间和资金不够的情况下,就选择优先开发纯客户端,放弃Web版。

和过往不同,以及和现在其他移动应用主要依靠iOS平台,企图寻求更佳的盈利不同,这要求面向校园的应用至少要开发iOS和Android双版本,有条件的也要抓紧开发Windows Phone版本,以符合多种多样的学生终端现状。

学生群体的数码装备主要由家长添置,所以不一定孩子会在这个问题上特别有主见,可能的想法是“配置够用就好”。因此,使用方法相对比较单纯。比如说,在还没有拿到足够机型数据的时候,可以大致判断iOS用户的渠道都是iPhone,少有用3G iPad或者iPod Touch的(因为不会很多人用MiFi或者再拿一部手机做路由,就是为了专门跑你的iOS应用),也就排除了他们终端价格低到1000多元的可能性,据此可以对使用者做进一步的预判分类

90后和00后学生们还从小就积累了众多的个人信息,小学或者初中已经在QQ空间发布自拍照,甚至有心的家长从孩子还未出生就预留了社交账号,甚至可以查询到孩子刚出世的档案记录。所以,如果想获取学生们的社交关系,也比以往任何时候都容易,如果用心打通不同网络之间的数据并进行挖掘,就可以得到单个用户的一条完整的人生轨迹

三种不同类型

一般来说,校园应用涵盖的范围包括新闻通报,教务管理,校内社交和校内电商4大部分。《广州日报》整理了一部分高校开发本校内App的案例

重庆的一所高校推出新生APP,新生只要在手机上输入自己的身份证号码,就可知道自己被哪个学院录取,宿舍分配情况,并直接前往新宿舍。厦门集美大学的一个学生团队开发的APP,大学生人在宿舍,就可完成叫外卖、选课、二手物品买卖、图书馆找书、找兼职,以及交友服务。各大名校均已经有官方或半官方App,如清华大学的“清华在线”、复旦大学的“人在复旦”、同济大学的“微同济”和厦门大学的“厦大包打听”。

动点将第三方通用应用、本校学生开发应用、学校官方开发应用这3种不同类型的优缺点做一个比较:

通用应用
优点:团队更专业,产品打磨更精细,考虑不同地方学生的共同需求,并可实现校际互动
缺点:不够“接地气”,需要多次转手做地推

本校学生开发应用
优点:简单粗暴地直接适用于本校或本院学生,含有类似校内秘籍的,只有校内学生才知道的特色功能
缺点:技术水平可能欠缺,面临被学校收编或者监管的风险,创始团队离校后项目持续性存疑

官方应用
优点:可以优先和教务系统、学校数据库对接
缺点:可能是充满官僚气息,效率较低的团队运作,功能与学生实际需要脱节

结论

长远来看,只要能够对基层情况足够了解,通用应用完全可以替代本校应用,因为他们能做的事都是差不多的。不管是课表,自习室空座查询,叫外卖,抽象来看都是可以量化和通过系统管理的,只要有校园代理,或者和校方建立联系,本校应用特有的功能也很容易拿过来。现在本校应用火爆,主要也是因为没有出现一个能用心去收集信息,整合服务,做得和本校应用一样好的通用产品,但我相信迟早会有的,只是不知道会是谁做出来。

产品推广都是从产品所在地开始的,所以北方和南方可以各产生一个主流的课程表类应用。受惠于当地的移动开发者圈子,北上广深加杭州成都等地的高校学生更容易优先使用一些针对学生的产品或服务。

非211/985院校、二本院校、小城市的专科、技校等等,对专属校园应用的认知程度就逐级递减了,但这并不意味着他们没有这方面的需求。这些学校的学生们借助贴吧、微博、微信甚至飞信等上一个世代的通用工具进行互动,其实也可以满足日常所需。不过,对于通用应用来说,有时候需求是人为创造出来的。

支付宝POS业务被叫停 银联欲“插足”第三方支付

今天上午,支付宝在官方微博发布公告称停止线下POS业务。这项业务去年3月开始实施,支付宝拟在3年内投入资金5亿元,布局三四线城市的POS机总数到6万台,以方便用户线下付款流程,同时实时匹配电商资金与物流信息,加快回款进度。

支付宝称,“由于某些众所周知的原因”业务遭到叫停。评论中纷纷猜测,这与银联最近对第三方支付刷卡政策收紧有关。

银联为什么管? 

据《第一财经日报》昨日报道,银联近期董事会提请审议“2013年9月起,各成员银行停止向非金机构新增开通银行卡支付接口,存量接口上不再新增无卡取现、转账、代授权等银联卡业务”;“各成员银行建立统一定价机制,于2013年底前完成非金机构业务收费规范,相关收费不低于银联业管委规定的价格标准”。

银联工作目标是“2013年12月31日前,全面完成非金机构线下银联卡交易业务迁移,统一上送银联转接”;“2014年7月1日前,实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银联”。

该文同时分析指出,这一定意味着银联将在迁移全面完成后染指交易过程中产生的手续费。据预测,2014年网上支付总交易额将达80000亿,刷卡手续费总额将高达数百亿。银联业管委的一份文件估算,主要成员银行的银联卡线上支付业务手续费年损失超过30亿元。

支付宝为什么做? 

支付宝同POS合作方联迪支付提供的数据显示,在B2C市场,近70%的交易通过货到付款完成,而且这一比例持续走高。但市场上提供的COD支付应用却不尽成熟,主要表现在配送收银时,不能实现配送签收信息的同步传送,许多电商和物流商需要通过额外配置PDA信息方案弥补不足。

根据淘宝搜索显示,一台POS终端加配件的成本在1000元左右,总体部署可能要更多钱,而且自办物流的电商更加吃亏。在一些B2C网站,下单后选择支付方式时,货到付款和货到刷卡是分开的,如果不事先说明就只能支付现金。

支付宝称,其线下物流代收款方案可以使货款最快T+1日到达商户的支付宝账户,缩短了回款周期。

这不由让人联想到马云宣布从阿里退休后打造的“菜鸟网络”。POS掌握在快递员手中,如果加上这个环节,物流对整个电商流程的作用将更加举足轻重,可以做的事也更多。

叫停以后怎么办? 

支付宝的线下POS服务不仅给淘宝和天猫商家用,也给其他B2C用。在新闻稿中支付宝提到,当当网已经首先使用了这一系统。

目前当当网帮助页面中标红的城市已经支持货到刷卡,这也可以看作是支付宝POS服务目前已经扩展到的地区列表。当当网目前为止暂时没有回应支付方式会否受到影响。

支付宝POS业务合作方联迪支付是国内老牌的POS设备生产商,其产品被国内多家大型银行采用,支付宝采购的机器,亦都没有针对支付宝特别定制的消息传出。如果按照上文银联的时间表,在今年年底前将第三方线下支付统一改为经过银联,技术上不应存在障碍。

支付宝公告称,“对原有合作商户我们会妥善处理,不会影响商户的正常业务。”